Strategi Pemasaran Destinasi Pariwisata Berkelanjutan di Era Digital: Studi Kasus Danau Toba

Ikhlas Ramadhan(1), Muhammad Rizki Lubis(2), Najmi Ulya(3),


(1) Politeknik Pariwisata Medan
(2) Politeknik Pariwisata Medan
(3) Politeknik Pariwisata Medan
Corresponding Author

Abstract


Perkembangan teknologi digital memberikan dampak signifikan terhadap strategi pemasaran destinasi pariwisata, terutama dalam konteks pariwisata berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi pemasaran yang efektif dalam mempromosikan Danau Toba sebagai destinasi pariwisata berkelanjutan di era digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan memanfaatkan data sekunder yang diperoleh dari berbagai sumber internet, seperti artikel, laporan, dan publikasi terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemanfaatan media sosial, situs web, dan platform digital lainnya memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan daya tarik wisatawan. Selain itu, kolaborasi antara berbagai pihak, termasuk pemerintah, masyarakat lokal, dan pelaku usaha, turut mendukung keberlanjutan pariwisata di Danau Toba. Temuan ini diharapkan dapat memberikan gambaran yang lebih jelas mengenai strategi pemasaran yang dapat diterapkan dalam mengembangkan destinasi pariwisata berkelanjutan di masa depan.


Keywords


Strategi Pemasaran, Pariwisata Berkelanjutan, Danau Toba

References


Agung, M. A., Pramono, A., Putra, N. P., Syarif, A., & Pradana, M. R. A. (2023). Pendekatan strategi pemasaran dalam meningkatkan daya tarik pariwisata lokal. Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran, 7(3), 9868.

Ardianto, R. & Sutrisno, W. (2022). Strategi pemasaran digital untuk mendukung pengembangan pariwisata berkelanjutan di era modern. Penerbit Cendekia Mandiri.

Dewi, E. G. A., Baskara, I. B. G., Evayanti, N. L. P. N., Asih, N. K. R. A., Putra, I. K. Y. G., Kanoko, F. M. J., ... & Sutresna, I. M. (2024). Pengembangan citra destinasi wisata melalui inovasi digital menuju desa wisata berkelanjutan. ABDI KAMI: Jurna l Pengabdian Kepada Masyarakat, 7(2), 273–300.

Dewi, K., Angligan, I. G. K. H., & Mahardika, I. M. N. O. (2023). Peran media sosial dalam membranding destinasi wisata sebagai alat pemasaran: Sebuah strategi untuk meningkatkan efektivitas media sosial. Waisya: Jurnal Ekonomi Hindu, 2(1), 1-11.

Hidayah, N. (2021). Pemasaran destinasi pariwisata berkelanjutan di era digital: Fokus pada targeting, positioning, branding, penjualan, marketing mix, dan pemasaran melalui internet. Kreasi Cendekia Pustaka (KCP).

Marsdenia, S. E., Diaz Pranita, M. M., Avenzora, I. R., Musthofa, B. M., Sos, S., & Kesa, D. D. (2024). Strategi keberlanjutan dan transformasi digital untuk membangun desa wisata cerdas dan lestari. Nas Media Pustaka.

Prasetya, D. & Yuliana, S. (2022). Pemasaran destinasi wisata berkelanjutan di era digital: Meningkatkan daya saing pariwisata lokal melalui teknologi dan branding. Penerbit oGlobal Insight.

Sari, D. R., & Hartono, S. (2022). Pemanfaatan media sosial sebagai strategi pemasaran destinasi pariwisata berkelanjutan: Studi kasus di Bali. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora, 11(2), 234–245.

Sutaguna, I. N. T., Par, S. S., Par, M., Hirbasari, I. A., Mustovia Azahro, S. T., Utami, K. J., ... & Moch Rizal, S. E. (2024). Pemasaran destinasi pariwisata. CV Rey Media Grafika.

Tarigan, N., Sitompul, R., & Salsabila, S. (2021). Strategi pemasaran Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Sumatera Utara terhadap Danau Toba sebagai destinasi pariwisata super prioritas. Jurnal Ilmiah Akomodasi Agung, 8(2), 50–59.

Toba, P. D. K. (2020). Pengaturan digital tourism dalam pariwisata di kawasan Danau Toba berdasarkan Permenparekraf nomor 12 tahun 2020.

Widyastuti, T., & Susanto, H. (2021). Digital marketing dan dampaknya terhadap minat kunjungan wisatawan: Analisis pada destinasi wisata alam di Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 24(3), 123–138.


Full Text: PDF

Article Metrics

Abstract View : 36 times
PDF Download : 24 times

DOI: 10.57235/jalakotek.v2i1.4912

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2024 Najmi Ulya

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.