Evaluasi dan Transformasi Model Bisnis Divisi Alat Berat PT Pindad Menggunakan Business Model Canvas dan Analisis SWOT
(1) * Muhammad Khalil Fikri Mail (Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia)
(2) Gregorius Henu Basworo Mail (Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia)
(3) Sri Yanto Mail (Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia)
(4) Febryano Handayani Pedah Mail (Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi model bisnis Divisi Alat Berat PT Pindad (Persero) dan menyusun rancangan model bisnis baru yang adaptif serta berkelanjutan berdasarkan analisis Business Model Canvas (BMC) dan SWOT. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara langsung serta studi dokumentasi terhadap laporan tahunan perusahaan periode 2020-2023. Hasil analisis menunjukkan bahwa Divisi Alat Berat PT Pindad memiliki ketergantungan yang tinggi pada proyek pemerintah, fluktuasi pendapatan signifikan, dan kandungan lokal produk yang masih rendah. Berdasarkan analisis SWOT Matrix, disusun strategi baru meliputi diversifikasi pasar ke sektor swasta dan ekspor, peningkatan kandungan lokal produk, penerapan konsep equipment-as-a-service, serta digitalisasi layanan purna jual berbasis teknologi Internet of Things (IoT). Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi strategi diversifikasi pasar, efisiensi produksi, serta penguatan layanan digital menjadi faktor kunci bagi Divisi Alat Berat PT Pindad untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan meningkatkan daya saing di masa depan.


Keywords


Alat Berat, Business Model Canvas, SWOT, PT PINDAD

   

DOI

https://doi.org/10.57235/aurelia.v5i1.6929 		      

Article metrics

10.57235/aurelia.v5i1.6929 Abstract views : 0 | PDF views : 0

   

Cite

How to cite item
   

Full Text

Download

References


David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (16th ed.). Pearson.

Hermawan, A. (2020). Model bisnis alat berat berbasis nilai pelanggan di industri manufaktur Indonesia. Jurnal Manajemen Strategi, 12(2), 145–158.

Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. (2022). Strategi peningkatan TKDN sektor alat berat. https://kemenperin.go.id

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.

Nugrahani, F. (2014). Metode penelitian kualitatif dalam penelitian pendidikan bahasa.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.

Pindad (Persero). (2021). Laporan Tahunan PT Pindad Tahun 2020. Bandung: PT Pindad (Persero). www.pindad.com

Pindad (Persero). (2022). Laporan Tahunan PT Pindad Tahun 2021. Bandung: PT Pindad (Persero). www.pindad.com

Pindad (Persero). (2023). Laporan Tahunan PT Pindad Tahun 2022. Bandung: PT Pindad (Persero). www.pindad.com

Pindad (Persero). (2024). Laporan Tahunan PT Pindad Tahun 2023. Bandung: PT Pindad (Persero). www.pindad.com

Rangkuti, & Freddy. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama

Sinaga, R. (2016). Pindad harus kembangkan produksi non militer - ANTARA News. https://www.antaranews.com/berita/576662/pindad-haruskembangkan-produksi-non-militer

Undang-Undang Republik Indonesia. (2012). UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 16 TAHUN 2012 TENTANG INDUSTRI PERTAHANAN.

Yunus, M., & Moingeon, B. (2010). Building social business models: Lessons from the Grameen experience. Long Range Planning, 43(2–3), 308–325. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.005


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2026 muhammad khalil fikri

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.