Analisis SWOT Sebagai Dasar Strategi Pengembangan Usaha Jahit: Studi Kasus pada Usaha Jahit Ibu Tiswati

Abstract

UMKM memiliki peranan penting dalam mendukung perekonomian, termasuk usaha jahit yang terus dibutuhkan masyarakat seiring perkembangan tren fesyen. Namun, banyak pelaku usaha kecil menghadapi kendala seperti keterbatasan tenaga kerja, peralatan, dan pemasaran, sehingga diperlukan analisis strategis untuk merumuskan langkah pengembangan. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus pada usaha jahit Ibu Tiswati. Data dikumpulkan melalui wawancara langsung dengan pemilik usaha, didukung dokumentasi dan literatur, lalu dianalisis menggunakan kerangka SWOT untuk mengidentifikasi faktor internal maupun eksternal. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa kekuatan utama terletak pada kualitas jahitan yang rapi, detail payet yang memuaskan, dan loyalitas pelanggan, sementara kelemahan muncul pada keterbatasan tenaga kerja, kerusakan mesin, dan promosi yang belum optimal. Dari sisi peluang, terdapat permintaan kebaya yang tinggi dan pemanfaatan media sosial yang potensial, sedangkan ancaman meliputi kenaikan harga bahan, persaingan dengan pakaian jadi, serta perubahan tren mode. Berdasarkan temuan ini, strategi pengembangan diarahkan pada pemeliharaan mutu produk, penambahan tenaga kerja, pembaruan peralatan, peningkatan promosi digital, serta inovasi agar usaha tetap adaptif dan mampu bersaing.