Pengaruh Pelaksanaan Rekrutmen dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Non Medis

Authors

  • Widia Wiritanaya Universitas Riau
  • Okta Karneli Universitas Riau

Keywords:

Pelaksanaan Rekrutmen, Kemampuan Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini dilakukan di RSUD Madani Pekanbaru. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelaksanaan rekrutmen dan kemampuan kerja terhadap kinerja pegawai non medis di rumah sakit daerah madani di Pekanbaru. Pelaksanaan rekrutmen dan kemampuan kerja sebagai variabel bebas (X) sedangkan kinerja pegawai sebagai terikat (Y). Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah statistik deskriptif dan kuantitatif. Sampel untuk penelitian ini diambil sebanyak 83 responden dari seluruh populasi dengan menggunakan metode purposive sampling. Total data yang diperoleh dari hasil kuesioner diuji secara statistik melalui program SPSS statistic 23. Hasil pengujian signifikan terhadap kinerja karyawan, kemampuan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan pelaksanaan rekrutmen dan kemampuan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

References

Elllyta, Yulllyanti. (2018). Pelngarulh Relkrultmeln dan Kelmampulan Kelrja Karyawan. Julrnal Bisnis. Jakarta.

Hasibulan, Mellayul S.P, (2006), Manajelmeln Dasar, Pelngelrtian, dan Masalah, Eldisi Relvisi, Bulmi Aksara: Jakarta.

Hasibulan, S.P Mellayul. (2008). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. PT. Bulmi Aksara. Jakarta.

Hayati. R. N. (2017). Pelngarulh Kelmampulan, Motivasi Dan Disiplin Kelrja Telrhadap Kinelrja Karyawan (Stuldy Kasuls Bank Syariah Mandiri). Skripsi. Salatiga: Fakulltas Elkonomi Dan Bisnsis Islam IAIN Salatiga.

Mangkulnelgara, (2011). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. PT. Relmaja Rosdakarya, Bandulng.

Mangkulnelgara, (2012). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Pelrulsahaan, PT. Relmaja Rosda Karya, Bandulng.

Mangkulnelgara, Anwar Prabul. (2008). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia.PT Rosdakarya, Bandulng.

Mangkulnelgara. (2007). Manajelmeln sulmbelr daya manulsia. PT garameldia pulstaka Ultama. Bandulng.

Prawiroselntono, Sulryadi.(2008). Kelbijakan Kinelrja Karyawan BPFEl, Yogyakarta.

Ridulan, & Sulnarto. (2013) Pelngantar Statistik Ulntulk Pelnellitian Pelndidikan, Sosial, Elkonomi, Komulnikasi, dan Binis. Bandulng: Alvabelta.

Robbin, Stelpheln P dan Juldgel, Timothy A, (2008). Prilakul Organisasi (Oraganizational Belhavior). Sellelmba elmpat: jakarta.

Robelrt L Mathis, (2002). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Sellelmba Elmpat Jakarta.

Siagian, Sondang. (2010). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Celt 16. Bulmi Aksara. Jakarta.

Sultrisno, Eldy. (2014). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Celtak Kel Elnam. Pranada Meldia Groulp, Jakarta.

Sultrisno. (2009). Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia.Celtakan Pelrtama. Jakarta: Kelncana

Sultrisno. (2010) Manajelmeln Sulmbelr Daya Manulsia. Pelngarulh Relktultmeln Telrhadap Kinelrja Karyawan. Jakarta.

Thoha Miftah, 2000, Prilakul Oraganisasi, Konselp Dasar dan Aplikasinya CV Rajagrafindo, jakarta.

Welstra. (2011) Riselt Sulmbelr Daya Manulsia Dalam Organisasi. Jakarta: PT. Grameldia Pulstaka Ultama.

Wibowo. (2009). Managelmeln kinelrja. Eldisi Keldula, Pelnelrbit Rajawali Pelrs, Jakarta.

Downloads

Published

2023-10-11

Issue

Vol. 1 No. 2 (2023): Oktober 2023

Section

Articles

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to JLEB: Journal of Law Education and Business Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to JLEB: Journal of Law Education and Business a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.