Kajian Literature: Analisis Pendekatan Teori Kepemimpinan bagi Administrator Kesehatan

Authors

  • Dewi Agustina Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Dafina Hilya Fatiha Ginting Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Dwi Ardhianti Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Siti Hajar Lubis Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Satia Redha Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Anjani Jauhari Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Astrid Fhira Indriawati Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • janny Aulia Sari Hasibuan Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Dwi Yana Rahmadhani Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia
  • Yogi Rishandi Siagian Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/jleb.v4i1.7303

Keywords:

Teori, Kepemimpinan, Administrator kesehatan

Abstract

Kepemimpinan dan administrator kesehatan merupakan aspek yang krusial dalam keberhasilan sebuah organisasi kesehatan. Berbagai teori kepemimpinan telah dikembangkan untuk dapat mengarahkan dan mengoptimalkan kepemimpinan di sebuah organisasi. Administrator kesehatan bertanggung jawab dalam mengelola sumber daya dan memastikan pelayanan kesehatan berjalan secara efektif dan efisien. Hubungan keduanya sangat diperlukan sebagai kunci dalam meningkatkan kinerja staf di sebuah organisasi kesehatan. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji berbagai pendekatan teori kepemimpinan pada administrator kesehatan yang banyak berkembang di era digitalisasi. Penelitian ini menggunakan metode library research (studi pustaka) untuk mengeksplorasi pendekatan teori kepemimpinan bagi administrator kesehatan. Data diambil dari literatur ilmiah yang meliputi jurnal, buku, dan artikel terpercaya. Sampel literatur dipilih secara purposive sampling. Dengan memahami berbagai pendekatan tersebut, diharapkan dapat memberikan gambaran komprehensif mengenai konsep kepemimpinan pada administrator kesehatan. Hasilnya Teori kepemimpinan dalam administrasi kesehatan meliputi berbagai pendekatan yang memiliki peran penting dalam mencapai tujuan organisasi. Di antara beragam teori tersebut, kepemimpinan transformasional, situasional, dan partisipatif menjadi yang paling menonjol karena relevansi dan efektivitasnya dalam konteks pelayanan kesehatan. Ketiga pendekatan ini saling melengkapi dengan menekankan motivasi, fleksibilitas, dan keterlibatan tim.  

Downloads

Download data is not yet available.

References

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Psychology Press.

David Ari Setyawan. (2022). Dinamika Kelompok dalam Bimbingan dan Konseling. Kudus: CV Al Qalam Media Lestari Dinamika. https://alqalammedialestari.com

Dawn S. Carlson and Pamela L. Perrewe, “Institutionalization of Organizational Ethics Through Transformational Leadership,” Journal of Business Ethics 14, no. 10 (1995): 829–38, https://doi.org/10.1007/BF00872349.

Dwi Endah Kurniasih, M., & Jati Untari, S. M. K. (2023). Kepemimpinan Bidang Kesehatan Masyarakat. In Sustainability (Switzerland) (Vol. 11, Issue 1).

Heryana, A. (2024). Kepemimpinan dan Administrator Kesehatan dalam Perspektif Ilmu Kesehatan Masyarakat. ResearchGate, September. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.36072.89605

Mangkunegara. (2021). Konsep Kinerja. Jurnal Administrasi Negara, July, 1–23.

Prayudi, A., Sari, W. P., & Anindya, D. A. (2022). Kepemimpinan (Vol. 4, Issue 1). UMA Press.

Ramadhani, F. A., Amri, N. F., Shofwan, M., & Nasution, R. (2024). Gaya Kepemimpinan yang Efektif bagi Administrator Kesehatan Effective Leadership Styles for Healthcare Administrators. 7(12), 4858–4864. https://doi.org/10.56338/jks.v7i12.6533

Safi, A. (2023). Analisis Gaya Kepemimpinan Manajer Perawat Terhadapkepuasan Kerja Staf Perawat, Literature Review. Jurnal ARSI : Administrasi Rumah Sakit Indonesia, 9(1). https://doi.org/10.7454/arsi.v9i1.6833

Sari, M., & Asmendri. (2020). Peneltian Kepustakaan (Library Research). Natural Science; Jurnal Penelitian IPA Dan Pendidikan IPA, 6(1), 41–53.

Sugiarti, A. (2023). Urgensi Kepemimpinan Karismatik Kepala Sekolah dalam Manajemen Pendidikan. Jurnal Global Futuristik, 1(1), 90–95. https://doi.org/10.59996/globalistik.v1i1.122

Downloads

Published

2026-05-22

How to Cite

Agustina, D., Fatiha Ginting, D. H., Ardhianti, D., Lubis, S. H., Redha, S., Jauhari, A., … Siagian, Y. R. (2026). Kajian Literature: Analisis Pendekatan Teori Kepemimpinan bagi Administrator Kesehatan. Journal of Law, Education and Business, 4(1), 1–6. https://doi.org/10.57235/jleb.v4i1.7303

Issue

Vol. 4 No. 1 (2026): April 2026

Section

Articles

Citation Check

License

Copyright (c) 2026 Dewi Agustina, Dafina Hilya Fatiha Ginting, Dwi Ardhianti, Siti Hajar Lubis, Satia Redha, Anjani Jauhari, Astrid Fhira Indriawati, Janny Aulia Sari Hasibuan, Dwi Yana Rahmadhani, Yogi Rishandi Siagian

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to JLEB: Journal of Law Education and Business Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to JLEB: Journal of Law Education and Business a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.