Pengaruh Pengalaman, Pengetahuan, Prestasi Kerja, dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Regional XII BKN Pekanbaru
Keywords:
Rotasi Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Rotasi Kerja merupakan suatu proses perpindahan yang dilakukan secara periodik berhubungan dengan dengan pemindahan tanggung jawab, fungsi, status ketenagakerjaan, dan tugas yang harus ditanggung oleh pegawai. Rotasi Kerja memiliki empat indikator yaitu pengalaman, pengetahuan, prestasi kerja, dan tanggung jawab, bertujuan meningkatkan pengetahuan dan keahlian pegawai yang akan berdampak pada kualitas Kinerja Pegawai. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Rotasi Kerja pada Kantor Regional XII BKN Pekanbaru, mengetahui Kinerja Pegawai pada Kantor Regional XII BKN Pekanbaru, dan melihat pengaruh Rotasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Regional XII BKN Pekanbaru. Adapun metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Kuantitatif dengan pendekatan Deskriptif Kuantitatif. Teknik analisis yang digunakan adalah Analisis Uji Validitas, Reliabilitas, Asumsi Klasik, Regresi Linear Sederhana, Regresi Linear Berganda, Uji t, Uji f, dan Koefisien Determinasi. Penelitian ini menggunakan 18 populasi dengan sampel sebanyak 18 menggunakan teknik total sampling. Adapun hasil penelitian adalah (1) Secara parsial indikator pengalaman, pengetahuan dan prestasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja, tanggung jawab berpengaruh signifikan terhadap Kinerja (2) Secara simultan semua indikator dari Rotasi Kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja.
References
Arikunto, Saryanto, & Amboningtyas, D. (2017). Pengaruh Rotasi Kerja, Stres, Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Ace Hardware Semarang). Journal of Management, 1(4).
Astuti, R., & Prayogi, D. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Prestasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Karya Hevea Indoneisa Afdeling Hevea Dolok. The National Conference Management and Business (NCMAB), 490-512.
Hapsari, N., & Laura, N. (2022). Pengaruh Rotasi Kerja dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai yang Dimoderasi Perilaku Kerja. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 1552–1569.
Hariandja, & Efendi, M. T. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia: Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai. Grasindo.
Hasibuan, M. S. P. (2003). Manajemen Personalia. Bumi Aksara.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Rajawali Pers.
Laoh, C., Tewal, B., & Oroh, S. (2016). Pengaruh Manajemen Pengetahuan, Keterampilan, dan Sikap Kerja terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Pada PT. National Nobu Bank Area Manado). Jurnal Berkala Ilmiah, 16(4), 786-793.
Mangkunegara, A. A. A. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Perusahaan Rosda.
Paramita, D. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif (3rd ed.). Widya Gama Press.
Putri, M. (2017). Pengaruh Pengalaman Kerja, Penilaian Prestasi Kerja, dan Hubungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. Jasaraharja Putera Cabang Pekanbaru. JOM Fekon, 4(1), 912-925.
Wahyudi, B. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) (3rd ed.). Sulita.
Yusuf, N. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Tanggung Jawab, Kedisiplinan dan Kerjasama terhadap Kinerja Pegawai di Universitas Gorontalo. Gorontalo Development Review, 1(1), 15–28.
Downloads
Published
Issue
Section
License
- Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
- Authors dont transfer or license the copyright of publishing to MOTEKAR: Jurnal Multidisiplin Teknologi dan Arsitektur Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
- Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to MOTEKAR: Jurnal Multidisiplin Teknologi dan Arsitektur a Publisher of the manuscript.
- Authors reserve the following:
- all proprietary rights other than copyright such as patent rights;
- the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
- use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees;
- use for internal training by author's company;
- distribution to colleagues for their research use;
- use in a subsequent compilation of the author's works;
- inclusion in a thesis or dissertation;
- reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
- preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
- voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.