Strategi Percepatan Penanggulangan Kebakaran pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Pekanbaru
Keywords:
Strategi, Strategi Organisasi, Percepatan, KebakaranAbstract
Kota Pekanbaru telah berkembang menjadi pusat pemerintahan Provinsi Riau terutama dalam pembangunan infrastruktur, industri, dan jasa. Pembangunan yang bertambah menjadi simbol bahwa pertambahan penduduk membawa dampak yang cukup signifikan. Dengan berkembangnya jumlah pembangunan tersebut membuat Pemerintah Provinsi Riau harus meningkatkan mutu kualitas pelayanan kepada masyarakat terutama di bidang pelayanan kebakaran. Pemerintah Kota Pekanbaru berpedoman pada Peraturan Menteri Nomor 114 Tahun 2018 tentang Standar Teknis Pelayanan Dasar Pada Standar Pelayanan Minimal sub Urusan Kebakaran Daerah Kabupaten/Kota. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Strategi Percepatan serta mengidentifikasi factor yang menghambat Strategi yang dilaksanakan oleh Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan dalam meningkatkan kualitas pelayanan kebakaran di Kota Pekanbaru. Penelitian ini menggunakan teori Geoff Mulgan dalam Achmad Khanza (2022) yang menggunakan indikator: Tujuan (Purposes), Lingkungan (Environtment), Pengarahan (Direction). Tindakan (Action), Pembelajaran (Learning). Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif yang bersifat deskriptif. Hasil penelitian ini ditemukan bahwasannya Strategi Percepatan yang dilakukan oleh Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kota Pekanbaru masih belum optimal, hal ini dikarenakan strategi relawan kebakaran yang dilakukan masih belum dikembangkan karena terkendala dengan sarana prasarana dan minimnya alokasi anggaran yang ada, selanjutnya sosialisasi yang dilakukan Dinas Pemadam Kebakaran juga masih minim, hal tersebut mengakibatkan proses penanganan kebakaran di Kota Pekanbaru masih belum optimal.
References
David. (2010). Manajemen Strategi. Jakarta : Prenhallindo.
Dr. H. Encep Supriatin Jaya, M.Si. (2022). MANAJEMEN STRATEGIK (1st ed.). Bandung: Keputusan Bersama (SKB) Menteri Agama dan Menteri Pendidikan.
Dr. Taufiqkurrohman, S. M. (2016). MANAJEMEN STRATEGIK (Cetakan 1 ed., Vol. I). (Ipank, Ed., & Ipank, Trans.) Jln. Hang Lekir I, No. 8, Senayan, 10270, Jakarta, Jakarta Pusat: Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik ( Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama).
Abd. Rahman Rahim & Enny Radjab. (2017). MANAJEMEN STRATEGI (Cetakan 1 ed., Vol. I ). MAKASSAR: LEMBAGA PERPUSTAKAAN DAN PENERBITAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR Jl. Sultan Alauddin Km 7 N0. 259 Makassar.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung : Alfabeta.
Ali Hasan (2018). (2020). Bab ii kajian pustaka bab ii kajian pustaka 2.1. Bab Kajian Pustaka 2.1, 12(2004), 6–25.
Anto, A. T., & Zulkarnaini, Z. (2017). Strategi Pengembangan Industri Kulit oleh Dinas Perdagangan Koperasi USAha Kecil dan Menengah di Kota Padang Panjang (Doctoral dissertation, Riau University).
Arrafie, N. D., & Zulkarnaini, Z. (2017). Strategi Pemberantasan Penyalahgunaan Narkoba di Kabupaten Rokan Hilir (Doctoral dissertation, Riau University).
Author, C. (2022). Strategi Dinas Pemadam Kebakaran Kota Bekasi Dalam Menanggulangi Bencana Kebakaran Di Permukiman Padat Penduduk Program Studi Administrasi Publik , Fakultas Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Manajemen STIAMI , Indonesia. 2(2), 143–150.
Bedasari, H., Novita, F., Razali, M. T., & Wana, I. S. L. (2022). Strategi Dinas Kesehatan Dalam Pencegahan Dan Penanganan Stunting (Studi Kasus Di Desa Pongkar Kecamatan Tebing Kabupaten Karimun). Jurnal Kemunting, 3(2), 703-722.
Bissell, G. (2017). Management strategies: Organisational Behaviour for SocialWork, 119–126. https://doi.org/10.2307/j.ctt1t891zp.14 Dr. Msg. H. Nazaruddin, M. (2018). Manajemen Strategik. 10.
Helwig, N. E., Hong, S., & Hsiao-wecksler, E. T. (n.d.). Inayati, T., Evianah, & Prasetya, H. (2018). Perumusan Strategi dengan Analisis SWOT pada Usaha Mikro Kecil Menengah (Studi Kasus UMKM Produk Sepatu di Mojokerto, Jawa Timur). Seminar Nasional Manajemen Dan Bisnis Ke-3, 217–231.
Mashur, D., & Zulkarnaini, Z. (2022). ANALISIS PROSPEKTIF STRATEGI PENGEMBANGAN EKOWISATA DI KAWASAN PESISIR PANTAI. Jurnal Kebijakan Publik, 13(1), 39-44.
Lisabella, M. (2013). Model Analisis Interaktif Miles and Huberman. Universitas Bina Darma, 3.
Sitorus, S. H., & Hidayat, R. (2020). Strategi mitigasi kebakaran hutan dan lahan melalui pemberdayaan masyarakat di sungai pakning kabupaten bengkalis provinsi riau. International Conference Communication and Sosial Sciences (ICCOMSOS), 1(1), 23–29. http://sipongi.menlhk.go.id
Syafitri, Y., & Zulkarnaini, Z. (2016). Efektivitas Strategi Pelaksanaan Belajar Mengajar di SMA N 3 Pekanbaru (Doctoral dissertation, Riau University).
Taufiqurokhman. (2016). Mengenal Manajemen Strategik.
Walidaini, B. (2020). Analisis Tekstual Koyunbaba Karya Carlo Domeniconi: Bentuk dan Struktur Bagian I Moderato. In Musikolastika: Jurnal Pertunjukan dan Pendidikan Musik (Vol. 2, Issue 2). https://doi.org/10.24036/musikolastika.v2i2.53
Yamawidura, E., & Moko, W. (2019). Perumusan Strategi Pengembangan
Berdasarkan Strategi Qspm (Studi Pada Perusahaan Persewaan Alat Pesta Yama). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Feb Ub, 7(2), 1–13.
PEKANBARU, P. W. (2016). TENTANG : Kedudukan, Susunan, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Pemadam Kebakaran Dan Penyelamatan Kota Pekanbaru. PERWAKO, NOMOR : 98 Tahun 2016, (pp. 1-21). Kota Pekanbaru.
Pemerintah Indonesia. 2014. Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244. Jakarta.
Republik Indonesia, Peraturan Mentri Dalam Negeri No.114 Tahun 2018 Tentang Standar Teknis Pelayanan Dasar Pada Standar Pelayanan Minimal Sub Urusan Kebakaran Daerah Kabupaten/Kota.
Downloads
Published
Issue
Section
License
- Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
- Authors dont transfer or license the copyright of publishing to SAKOLA: Journal of Sains Cooperative Learning and Law Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
- Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to SAKOLA: Journal of Sains Cooperative Learning and Law a Publisher of the manuscript.
- Authors reserve the following:
- all proprietary rights other than copyright such as patent rights;
- the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
- use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees;
- use for internal training by author's company;
- distribution to colleagues for their research use;
- use in a subsequent compilation of the author's works;
- inclusion in a thesis or dissertation;
- reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
- preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
- voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.
