Pengaruh Motivasi Kerja, Pelatihan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Gapura Angkasa di Bandar Udara Internasional Zainuddin Abdul Madjid Lombok

Authors

  • Annisah Madani Utami Sekolah Tinggi Teknologi Kedirgantaraan Yogyakarta, Indonesia
  • Syifa Fauziah Sekolah Tinggi Teknologi Kedirgantaraan Yogyakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/mesir.v3i2.8384

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya kinerja karyawan dalam mendukung kelancaran operasional ground handling di industri transportasi udara, khususnya pada PT Gapura Angkasa di Bandar Udara Internasional Zainuddin Abdul Madjid Lombok. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh berbagai faktor, di antaranya motivasi kerja, pelatihan, dan lingkungan kerja. Namun, dalam praktiknya, belum semua faktor tersebut memberikan kontribusi yang konsisten terhadap peningkatan kinerja, sehingga diperlukan analisis empiris untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, pelatihan, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 77 responden yang merupakan karyawan PT Gapura Angkasa. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda dengan bantuan aplikasi SPSS versi 25. Pengujian hipotesis dilakukan melalui uji t untuk mengetahui pengaruh parsial dan uji F untuk mengetahui pengaruh simultan, serta koefisien determinasi untuk mengukur besarnya kontribusi variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan nilai t hitung sebesar 1,082 < t tabel 1,666 dan nilai signifikansi 0,283 > 0,05. Sebaliknya, pelatihan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai t hitung sebesar 2,573 > 1,666 dan signifikansi 0,002 < 0,05. Lingkungan kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai t hitung sebesar 3,338 > 1,666 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Secara simultan, motivasi kerja, pelatihan, dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 85,628 > F tabel 2,73 dan signifikansi 0,000 < 0,05, serta memberikan kontribusi sebesar 77% terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa pelatihan dan lingkungan kerja merupakan faktor utama yang memengaruhi kinerja karyawan, sedangkan motivasi kerja berperan sebagai faktor pendukung.

Kata Kunci: Motivasi Kerja, Pelatihan, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan

Downloads

Download data is not yet available.

Downloads

Published

2026-08-25

Issue

Vol. 3 No. 2 (2026): September 2026

Section

Articles

Citation Check

License

Copyright (c) 2026 Annisah Madani Utami, Syifa Fauziah

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to MESIR: Journal of Management Education Social Sciences Information and Religion Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to MESIR: Journal of Management Education Social Sciences Information and Religion a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.