Penerapan Budaya Organisasi Bank Riau Kepri (BRK) Pasca Konversi dari Konvensional Ke Syariah
DOI:
https://doi.org/10.57235/aurelia.v4i2.6030Keywords:
Budaya Organisasi, Penerapan, KonversiAbstract
Budaya organisasi merupakan peran penting dalam operasional organisasi. Budaya organisasi merupakan sebuah identitas dari organisasi, namun adanya perpindahan identitas membuat Bank Riau Kepri mengalami fase transisi yaitu dari konvensional menjadi syariah yang membuat budaya organisasi berpengaruh terhadap berubahnya budaya organisasi yang lama dan budaya yang baru. Budaya organisasi sebuah perusahaan berhasil diterapkan pasca perubahan jika dalam melaksanakan perpindahan dari perbandingan budaya organisasi yang baru lebih baik dari budaya organisasi yang lama. Hal ini dilihat dari kinerja Bank Riau Kepri dari tahun 2021 – 2023. Selama periode ini terdapat kenaikan pengaduan nasabah per tahun. Hal tersebut dapat menjadi sebuah evaluasi terhadap perusahaan agar dalam penerapan budaya organisasi yang baru memiliki ouput yang baik bagi nasabah. Sehingga tinjauan dari penerapan budaya organisasi yang baru, dapat meningkatkan kepercayaan dan kenyamanan sehingga mendapatkan berkah dalam bertransaksi sesuai dengan tagline Bank Riau Kepri Syariah yaitu berkah untuk semua. Tujuan dari penelitian ini yaitu menganalisis dan mengidentifikasi faktor - faktor penerapan budaya organisasi Bank Riau Kepri Syariah pasca konversi dari konvensional ke syariah penelitian ini menggunakan teori Budaya Organisasi Schein dalam ambarwati (2018) dan menghasilkan 3 indikator, diantaranya: Asumsi Dasar, Nilai – Nilai, dan Artefak Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif, dengan teknik pengumpulan data yaitu observasi dan wawancara. Hasil dari penelitian ini adalah pemaparan tentang Penerapan Budaya Organisasi Bank Riau Kepri (BRK) Pasca Konversi Dari Konvensional Ke Syariah yang dapat dikatakan belum Optimal karena adanya pelaksanaan pelatihan pada budaya organisasi yang singkat pada pelaksanaan dan padat pada pembekalan materi.
Downloads
References
Adha, S. I. and Ar-raniry, U. I. N. (2020), Konversi bank konvensional menjadi bank syariah di Indonesia
Ambarwati, A. (2018) Perilaku dan Teori Organisasi, Media Nusa Creative.
Dewi, (2015) Pengaruh Budaya Organisasi dan Pengawasan Terhadap Kinerja Melalui Komitmen Karyawan Frontliner PT Bank Riau Kerpi
Hansen Rusliani, (2014) Pengaruh Religiusitas, Budaya Usaha, Motivasi Afiliasi, Kepribadian Ekstraversi Dan Kelas Sosial Terhadap Keputusan Masyarakat Menjadi Nasabah Pada Bank Riau Kepri Syariah Tembilahan Kota
Hukum, F., Lancang, U., Program, M., Fakultas, D., Universitas, H., Negeri, I., Program, M., Fakultas, D., Universitas, H., Negeri, I., Info, A., & Contract, M. (2022). Pelaksanaan Akad Mudarabah Di Pt Bank Riau Kepri Syariah Berdasarkan Kompilasi Hukum Ekonomi Syariah.
Ikhlas Hasudungan (2014),‘Pengaruh mutasi dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan PT. Bank Muamalat Indonesia Tbk. Cabang Padangsidimpuan’.
Irawan Della Dinda, (2020) Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Akuntansi, Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Individu Pada Bank Perkreditan
Irawan, (2019), Pengaruh penerapan sistem informasi akuntansi, motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja individu pada bank perkreditan rakyat di kota Batam
Jufrizen, And Rahmadhani (2020), Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan lingkungan kerja sebagai variabel moderasi’.
Marlina(2022) Analisis perpindahan konsumen dari bank konvensional ke bank syariah (Studi Pada Mahasiswa Program Studi Perbankan Syariah Angkatan 2018 Universitas Islam Negeri Fatmawati Sukarno Bengkulu). Universitas Islam Fatmawati Soekarno Bengkulu.
Moningka and Jaya. (2021) Gambaran Motivasi Kerja Pegawai Telkom Kota Tengerang.
Muis, M. R., Jufrizen, J. and Fahmi, M. (2018) ‘Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan’, Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah),
Munandar, W. A., Samsudin, A. and Komariah, K. (2020) ‘Penerapan Budaya Organisasi terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada CV. Desain & Bangunan Sukabumi’, Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi, 8(1)
Peraturan Pemerintah Nomor 11/15/Pbi/2009 Tentang perubahan Kegiatan Usaha Bank Konvesional Menjadi Bank Syariah
Raisa Azura Figana, Marnis, Y. M. (2022). The Effect Of Conversion Of Conventional Bank Riau Kepri To Sharia Bank Riau Kepri On Assets And Customer Satisfac Tion With Customer Perceptions As Intervening Variables. 52–62.
Silalahi, U. (2012). Metode Penelitian Sosial. Bandung: PT Refika Aditama
Sinaga, E. R. H., Ratnasari, S. L. and Zulkifli, Z. (2020), Pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja, transfer ilmu, dan penerapan teknologi informasi terhadap kinerja manajerial.
Syarief, F. (2020) Budaya Organisasi dan Kewirausahaan. Makassar; Yayasan Barcode, 1-10.
Undang Undang Nomor 21 Tahun 2008 tentang Perbankan Syariah
Winardi, J. (2016), Teori Organisasi & Pengorganisasian, PT RAJAGRAFlNDO PERSADA
Zulkarain, U. (2017), Analisis Implemenstasi Kebijakan Standar Pelayanan Minimal Untuk Peningkatan Kualitas Layanan Publik di Daerah, Program Studi Administrsi Publik, Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Makassar. Jurnal Analisis dan Kebuijakan Publik Volume 3 Number 1 Juni 2017.
Downloads
Published
Issue
Section
Citation Check
License
- Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
- Authors dont transfer or license the copyright of publishing to AURELIA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Indonesia Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
- Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to AURELIA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Indonesia a Publisher of the manuscript.
- Authors reserve the following:
- all proprietary rights other than copyright such as patent rights;
- the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
- use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees;
- use for internal training by author's company;
- distribution to colleagues for their research use;
- use in a subsequent compilation of the author's works;
- inclusion in a thesis or dissertation;
- reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
- preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
- voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.
