Evaluasi dan Transformasi Model Bisnis Divisi Alat Berat PT Pindad Menggunakan Business Model Canvas dan Analisis SWOT

Authors

  • Muhammad Khalil Fikri Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia
  • Gregorius Henu Basworo Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia
  • Sri Yanto Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia
  • Febryano Handayani Pedah Universitas Pertahanan Republik Indonesia, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/aurelia.v5i1.6929

Keywords:

Alat Berat, Business Model Canvas, SWOT, PT PINDAD

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi model bisnis Divisi Alat Berat PT Pindad (Persero) dan menyusun rancangan model bisnis baru yang adaptif serta berkelanjutan berdasarkan analisis Business Model Canvas (BMC) dan SWOT. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara langsung serta studi dokumentasi terhadap laporan tahunan perusahaan periode 2020-2023. Hasil analisis menunjukkan bahwa Divisi Alat Berat PT Pindad memiliki ketergantungan yang tinggi pada proyek pemerintah, fluktuasi pendapatan signifikan, dan kandungan lokal produk yang masih rendah. Berdasarkan analisis SWOT Matrix, disusun strategi baru meliputi diversifikasi pasar ke sektor swasta dan ekspor, peningkatan kandungan lokal produk, penerapan konsep equipment-as-a-service, serta digitalisasi layanan purna jual berbasis teknologi Internet of Things (IoT). Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi strategi diversifikasi pasar, efisiensi produksi, serta penguatan layanan digital menjadi faktor kunci bagi Divisi Alat Berat PT Pindad untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan meningkatkan daya saing di masa depan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (16th ed.). Pearson.

Hermawan, A. (2020). Model bisnis alat berat berbasis nilai pelanggan di industri manufaktur Indonesia. Jurnal Manajemen Strategi, 12(2), 145–158.

Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. (2022). Strategi peningkatan TKDN sektor alat berat. https://kemenperin.go.id

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.

Nugrahani, F. (2014). Metode penelitian kualitatif dalam penelitian pendidikan bahasa.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.

Pindad (Persero). (2021). Laporan Tahunan PT Pindad Tahun 2020. Bandung: PT Pindad (Persero). www.pindad.com

Pindad (Persero). (2022). Laporan Tahunan PT Pindad Tahun 2021. Bandung: PT Pindad (Persero). www.pindad.com

Pindad (Persero). (2023). Laporan Tahunan PT Pindad Tahun 2022. Bandung: PT Pindad (Persero). www.pindad.com

Pindad (Persero). (2024). Laporan Tahunan PT Pindad Tahun 2023. Bandung: PT Pindad (Persero). www.pindad.com

Rangkuti, & Freddy. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama

Sinaga, R. (2016). Pindad harus kembangkan produksi non militer - ANTARA News. https://www.antaranews.com/berita/576662/pindad-haruskembangkan-produksi-non-militer

Undang-Undang Republik Indonesia. (2012). UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 16 TAHUN 2012 TENTANG INDUSTRI PERTAHANAN.

Yunus, M., & Moingeon, B. (2010). Building social business models: Lessons from the Grameen experience. Long Range Planning, 43(2–3), 308–325. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.12.005

Downloads

Published

2026-01-31

Issue

Vol. 5 No. 1 (2026): January 2026

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to AURELIA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Indonesia Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to AURELIA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Indonesia a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.