(Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia)(2) * Zahra Kayla Mazril
(Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia)(3) Abid Farhan
(Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia)(4) Riska Rahmadianti
(Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia)(5) Mely Febriani
(Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia)(6) Andry Mulia Azmi
(Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia)*corresponding author
AbstractKinerja tenaga kesehatan merupakan faktor kunci dalam menentukan mutu pelayanan kesehatan di berbagai fasilitas pelayanan. Salah satu faktor yang berperan penting dalam meningkatkan kinerja tersebut adalah kepemimpinan administrator kesehatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran serta gaya kepemimpinan administrator kesehatan dalam meningkatkan kinerja tenaga kesehatan berdasarkan hasil kajian literatur. Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan deskriptif kualitatif melalui penelaahan artikel jurnal dan buku ilmiah yang relevan dengan topik kepemimpinan dan kinerja tenaga kesehatan. Hasil kajian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan partisipatif memiliki peran dominan dalam meningkatkan motivasi kerja, kepuasan kerja, kedisiplinan, serta kinerja tenaga kesehatan. Selain itu, kemampuan manajerial administrator kesehatan dalam pengelolaan sumber daya, pembagian beban kerja, serta pengembangan kompetensi tenaga kesehatan turut berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Studi ini menegaskan bahwa penerapan gaya kepemimpinan yang tepat, disertai dengan kemampuan manajerial yang memadai, merupakan strategi penting dalam meningkatkan kinerja tenaga kesehatan dan kualitas pelayanan kesehatan secara berkelanjutan. Keywordskepemimpinan, administrator kesehatan, kinerja tenaga kesehatan, manajemen kesehatan, studi literatur
|
DOIhttps://doi.org/10.57235/aurelia.v5i1.7809 |
Article metrics10.57235/aurelia.v5i1.7809 Abstract views : 0 | PDF views : 0 |
Cite |
Full Text Download
|
References
References
Asni Zahara, Wasiyem, N. F. Darus, & S. T. Aulia. (2024). Peran administrator kesehatan yang efektif. Didaktik: Jurnal Ilmiah PGSD STKIP Subang, 10(04), 234–242. https://doi.org/10.36989/didaktik.v10i04.4761 
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Mahwah: Lawrence Erlbaum Associates.
Budi, S. C. (2019). Manajemen administrasi rumah sakit. Yogyakarta: Andi Offset.
Handoko, F., Putri, R. M., & Sari, D. P. (2024). Analisis peran kepemimpinan terhadap kinerja tenaga kesehatan di pusat kesehatan masyarakat. Jurnal Kesehatan Tambusai, 5(2), 123–131.
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. (2022). Manajemen Puskesmas dan Kepemimpinan Kesehatan. Jakarta: Kemenkes RI.
Kholisoh, F. P., Aenina, E. V., Yuliandri, R. S., & Sulaeman, E. (2024). Studi literatur: Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. EKOMA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 3(6), 2980–2987.
Novick, L. F., Morrow, C. B., & Mays, G. P. (2020). Public health administration: Principles for population-based management (3rd ed.). Burlington, MA: Jones & Bartlett Learning.
Nurwahidah, S., Rahman, A., & Yuliani, N. (2024). Hubungan gaya kepemimpinan transformasional dengan kinerja tenaga kesehatan di puskesmas. Jurnal Kesehatan Masyarakat, 19(2), 112–120.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th ed.). Pearson Education.
Soliha, E., & Hersugondo, H. (2018). Kepemimpinan yang efektif dan perubahan organisasi. Fokus Ekonomi, 13(2), 83–93.
World Health Organization. (2020). Leadership and management for quality health services. WHO Press.
Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Pearson Education.
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2026 Wasiyem Wasiyem, Zahra Kayla Mazril, Abid Farhan, Riska Rahmadianti, Mely Febriani, Andry Mulia Azmi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.