Kajian Literatur: Prinsip - Prinsip Dasar Manajemen Sumber Daya Kesehatan Kesehatan Dalam Organisasi Kesehatan
DOI:
https://doi.org/10.57235/jerumi.v4i2.9306Keywords:
Manajemen SDM Kesehatan; Organisasi Kesehatan; Tenaga Kesehatan; Retensi; Pelayanan Kesehatan.Abstract
Manajemen sumber daya kesehatan merupakan bagian penting dalam mendukung efektivitas organisasi dan mutu pelayanan kesehatan. Pengelolaan sumber daya yang tidak optimal dapat menyebabkan kekurangan dan ketidakmerataan tenaga kesehatan, beban kerja berlebih, keterbatasan kompetensi, serta rendahnya retensi tenaga kesehatan. Kajian ini bertujuan mengidentifikasi dan menganalisis prinsip-prinsip dasar manajemen sumber daya kesehatan dalam organisasi kesehatan berdasarkan hasil penelitian terdahulu. Penelitian menggunakan metode literature review dengan menelaah artikel yang diterbitkan pada tahun 2021–2026 melalui beberapa basis data, yaitu Google Scholar, PubMed, ScienceDirect, dan DOAJ. Artikel dipilih berdasarkan kesesuaian dengan topik, ketersediaan teks lengkap, serta publikasi dalam bahasa Indonesia atau Inggris. Hasil kajian menunjukkan bahwa prinsip dasar manajemen sumber daya kesehatan meliputi perencanaan kebutuhan tenaga, pemerataan dan distribusi, pengorganisasian dan penempatan sesuai kompetensi, kepemimpinan dan pengarahan, pengembangan kompetensi, retensi dan kesejahteraan tenaga kesehatan, serta pengendalian dan evaluasi kinerja. Faktor pendukung lainnya meliputi koordinasi, ketersediaan pembiayaan, sarana prasarana, dan pemanfaatan teknologi informasi. Dengan demikian, manajemen sumber daya kesehatan perlu dilaksanakan secara terpadu, berkelanjutan, dan berbasis kebutuhan agar dapat meningkatkan kinerja organisasi serta mendukung mutu pelayanan kesehatan.
Downloads
References
Aprianto, B., & Zuchri, F. N. (2021). Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Kesehatan Di Fasilitas Kesehatan: a Literature Review. Jurnal Kesehatan Tambusai, 2(3), 160–166. https://doi.org/10.31004/jkt.v2i3.2161
Budi G. Sadikin. (2026). Menteri Kesehatan Republik Indonesia.
de Vries, N., Boone, A., Godderis, L., Bouman, J., Szemik, S., Matranga, D., & de Winter, P. (2023). The Race to Retain Healthcare Workers: A Systematic Review on Factors that Impact Retention of Nurses and Physicians in Hospitals. Inquiry (United States), 60(April). https://doi.org/10.1177/00469580231159318
De Vries, N., Lavreysen, O., Boone, A., Bouman, J., Szemik, S., Baranski, K., Godderis, L., & De Winter, P. (2023). Retaining Healthcare Workers: A Systematic Review of Strategies for Sustaining Power in the Workplace. Healthcare (Switzerland), 11(13). https://doi.org/10.3390/healthcare11131887
Fuadi, M. F. (2025). Gambaran Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Layanan Kesehatan di Indonesia: Sebuah Literature Review. Indonesian Journal of Health Community, 6(1), 42. https://doi.org/10.31331/ijheco.v6i1.3889
Gurning, F. P., Al, M. Z., Lubis, W., Hasibuan, N. R., Adeliyani, M., Ilmu, F., Masyarakat, K., Islam, U., Sumatera, N., Sumber, K., & Manusia, D. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Penempatan Tugas Dan Fungsi Kerja Di UPT Puskesmas Sering. Jurnal Kesehatan Masyarakat (e-Journal), 9(September), 706–710.
Hasibuan, I. D., Silalahi, S. A., & Ramadhani, A. N. (2024). Analisis Manajemen SDM Kesehatan di Puskesmas Medan Johor. Jurnal Kesehatan Tambusai, 5(1), 1843–1849.
Hilala, P. (2025). Analisis Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2024 Tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 Tentang Kesehatan Terkait Pemberian Alat Kontrasepsi Bagi Siswa Dan Remaja. Jurnal Ganec Swara, 19(1).
Putri, N., Rachman, A., & Efawati, Y. (2025). Analisis Manajemen Sumber Daya Manusia, Sarana Prasarana, Sistem Informasi Kesehatan dalam Efisiensi Pelayanan Puskesmas Suak Ribe. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 4(4), 1180–1191. https://doi.org/10.31004/riggs.v4i4.3498
Russell, D., Mathew, S., Fitts, M., Liddle, Z., Murakami-Gold, L., Campbell, N., Ramjan, M., Zhao, Y., Hines, S., Humphreys, J. S., & Wakerman, J. (2021). Interventions for health workforce retention in rural and remote areas: a systematic review. Human Resources for Health, 19(1). https://doi.org/10.1186/s12960-021-00643-7
Soto-Schulz, K., Herrera-Echenique, R., Brito-Díaz, R., & Pérez-Romero, N. (2025). Competencies required for the performance of primary health care managers: a systematic review. Cadernos de Saude Publica, 41(1), 1–11. https://doi.org/10.1590/0102-311XEN092624
unairnews. (2025). Ketimpangan dan Kekurangan Tenaga Kesehatan di Indonesia.
WHO. (2025). World ’ S Nursing World ’ S Nursing.
Wynendaele, H., Clays, E., Peeters, E., DeJonghe, Y., Van Hecke, A., & Trybou, J. (2025). Understanding turnover in healthcare and welfare sectors of high-income countries: an umbrella review. BMC Health Services Research, 25(1). https://doi.org/10.1186/s12913-025-12966-5
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2026 Dewi Agustina, Mutiara Rizky Kamila Koto, Najwa Syaidinah, Aulia Pitaloka, Salsabila Dini Ajizah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
- Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
- Authors dont transfer or license the copyright of publishing to JERUMI: Journal of Education Religion Humanities and Multidiciplinary Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
- Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to JERUMI: Journal of Education Religion Humanities and Multidiciplinary a Publisher of the manuscript.
- Authors reserve the following:
- all proprietary rights other than copyright such as patent rights;
- the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
- use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees;
- use for internal training by author's company;
- distribution to colleagues for their research use;
- use in a subsequent compilation of the author's works;
- inclusion in a thesis or dissertation;
- reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
- preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
- voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.
