Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Keterikatan Kerja (Employee Engagement) Karyawan Generasi Z di Kantor FIFGROUP Kota Binjai)

Authors

  • Alfi Nura Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Deny Tri Ramadhandy Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Tivani Angelina Hutajulu Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Salsabila Frisa Maulida Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Reni Ameliani Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Ananda Banurea Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Renova Manurung Universitas Negeri Medan, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/mantap.v4i1.8196

Keywords:

Manajemen Sumber Daya Manusia, Employee Engagement, Generasi Z, Keterikatan Kerja

Abstract

Manajemen sumber daya manusia memiliki peran penting dalam meningkatkan keterikatan kerja karyawan dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan employee engagement karyawan generasi Z di FIFGROUP Kota Binjai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara kepada beberapa karyawan generasi Z yang bekerja di perusahaan tersebut. Data dianalisis menggunakan teknik analisis deskriptif kualitatif melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik manajemen sumber daya manusia yang diterapkan perusahaan seperti proses rekrutmen yang sistematis, pelatihan dan pengembangan karyawan, sistem kompensasi dan penghargaan yang jelas, serta hubungan kerja yang baik mampu meningkatkan keterikatan kerja karyawan generasi Z. Karyawan menunjukkan semangat kerja yang tinggi, rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan, serta keterlibatan aktif dalam menyelesaikan tugas yang diberikan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa praktik manajemen sumber daya manusia yang efektif memiliki peran penting dalam meningkatkan employee engagement karyawan generasi Z di lingkungan kerja.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aprilian Sriwidodo, F. (N.D.). Hubungan Employee Engagement Dengan Perilaku Produktif Karyawan.

Ayu Maha Dewi, C., Fitrisia, D., & Made Intan Kusumasari, N. (2025). Studi Literatur: Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. EKOMA : Jurnal Ekonomi, 4(4).

Azharia, R. M. (2024). Peran Job Crafting Dan Meaningful Work Terhadap Work Engagement Pada Karyawan Generasi Milenial. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen, 9(2), 356–368.

Butar-Butar, J. D., & Hawignyo, H. (2025). Implementasi Strategi Hubungan Kerja Sumber Daya Manusia Pada Karyawan Gen Z Di Kota Karawang. Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis, 16(2a), 41–48. Https://Doi.Org/10.47927/Jikb.V16i2a.1100

Dwi Erianti, A., Alfizi, A., Tri Aslikhah, U., & Nur Agitama, V. (N.D.). Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Mengelola Karyawan Generasi Z Di Tempat Kerja (Vol. 7). Retrieved Http://Ejournal.Uhb.Ac.Id/Index.Php/J-LEE/Issue/Archive

Geraldine Salma Sabila, Kismiyati El Karimah, & Frila Nurfadila. (2024). Fenomena Job Hopping Pada Gen Z Dalam Bidang Komunikasi. TUTURAN: Jurnal Ilmu Komunikasi, Sosial Dan Humaniora, 2(2), 98–106. Https://Doi.Org/10.47861/Tuturan.V2i2.923

Koba Susanti, D., & Drmohammad Yahya Arief, Ms. (N.D.). Manajemen Sumber Daya Manusia. Retrieved Www.Buku.Sonpedia.Com

Komalasari, D. T., Rahmawati, D., Maulana, I., & Nisa, I. H. (2025). Job–Person Fit Dan Lingkungan Kerja Suportif: Apa Arti Bagi Generasi Z. AZ-ZAIDA: Jurnal Ilmu Multidisiplin, 1(2).

Motivasi, A., Pengawasan, D., Kinerja, P., Mubyl, P. M., & Id, A. (2025). Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi 8(4) (2025) | 89. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(4).

Permata, S., Mardatillah, N., Diningrat, S. J., & Mulyadi, M. (2025). Dampak Manajemen SDM Dalam Meningkatkan Performa Karyawan. Jurnal Mahasiswa Humanis, 5(2), 919–925.

Putra, F. A. (2024). Keterikatan Kerja Dan Kepuasan Kerja Gen-Z. Jurnal Technoscience, Vol. 8(2). Politeknik PGRI Banten.

Rorimpandey, R., Nelwan, O. S., & Taroreh, R. N. (2022). Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja, Komitmen Organisasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, 10(1), 518–527.

Samud, M. S., Johnly, R., Ventje, P., Program, T., & Bisnis, S. A. (2021). Pengaruh Keterlibatan Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan. In Productivity 2 (3).

Samudra, V. J., Saragih, S., & Prasetyo, Y. (2025). Job Crafting Dan Meaningful Work Dengan Work Engagement. Jurnal Ilmiah Psikologi (JIPSI), 7(1), 100–110.

Sari, T., & Putri, H. (2026). Pengaruh Quiet Quitting, Employee Engagement, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Gen Z Di Surabaya. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Dan Keuangan, 7(2), 9. Https://Doi.Org/10.53697/Emak.V7i2.3774

Setyawan, A. A., Ningsih, Y., Utami, E. Y., Yakin, I., & Sulastri, T. (2024). Pengaruh Employee Engagement, Public Service Motivation Dan Affective Commitment Terhadap Kinerja Karyawan. Edunomika, 8(2).

Sipayung, M. S., & Kunci, K. (N.D.). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Employee Engagement Dan Intention To Quit Karyawan. Retrieved Http://Ojs.Cahayamandalika.Com/Index.Php/Jml

Zaman, S. N. (2024). Survey Deloitte: Kekhawatiran Gen Z Dalam Hidup. Jurnal Mahasiswa Humanis, 4(1).

Downloads

Published

2026-03-29

How to Cite

Nura, A., Ramadhandy, D. T., Hutajulu, T. A., Maulida, S. F., Ameliani, R., Banurea, A., & Manurung, R. (2026). Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Keterikatan Kerja (Employee Engagement) Karyawan Generasi Z di Kantor FIFGROUP Kota Binjai). Journal of Management Accounting, Tax and Production, 4(1), 193–198. https://doi.org/10.57235/mantap.v4i1.8196

Issue

Vol. 4 No. 1 (2026): Maret 2026

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to MANTAP: Journal of Management Accounting, Tax and Production Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to MANTAP: Journal of Management Accounting, Tax and Production a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.