Analisis Logistik PT Coca-Cola: Strategi dan Tantangan dalam Rantai Pasokan di Indonesia
(1) * Novita Nurkhasanah Mail (Universitas Trisakti, Indonesia)
(2) Rowlan Takaya Mail (Universitas Trisakti, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Logistik merupakan elemen kunci dalam operasional bisnis perusahaan multinasional seperti PT Coca-Cola, yang beroperasi di berbagai negara dengan rantai pasokan yang kompleks. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi logistik dan tantangan manajemen rantai pasokan yang di terapkan oleh PT Coca-Cola di Indonesia. Metodologi yang digunakan adalah pendekatan kualitatif, penelitian ini mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi logistik dan memberikan rekomendasi perbaikan. Meskipun temuan menunjukkan bahwa PT Coca-Cola telah menerapkan berbagai strategi logistik yang efisien, terdapat juga tantangan seperti fluktuasi permintaan dan masalah distribusi masih memerlukan perhatian lebih lanjut.


Keywords


Logistik, PT Coca-Cola, rantai pasokan, strategi logistik, tantangan manajemen, distribusi, efisiensi logistik

   

DOI

https://doi.org/10.57235/hemat.v2i1.4916 		      

Article metrics

10.57235/hemat.v2i1.4916 Abstract views : 229 | PDF views : 323

   

Cite

How to cite item
   

Full Text

Download

References


Christopher, M. (2016). Logistics & Supply Chain Management. Pearson Education Limited.

Coca-Cola Amatil. (2020). Annual Report 2020. PT Coca-Cola Amatil Indonesia.

Harland, C. M. (1996). "Supply Chain Management: Relationships, Chains, and Networks." International Journal of Operations & Production Management, 16(2), 44-62.

Mangan, J., Lalwani, C., & Butcher, T. (2016). Global Logistics and Supply Chain Management. Wiley.

PT Coca-Cola Indonesia. (2023). Laporan Keberlanjutan Coca-Cola Indonesia 2023.

Tewari, S. (2015). Logistics and Supply Chain Management: A Guide to Effective Solutions. Global Research Publications.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2025 Novita Nurkhasanah, Rowlan Takaya

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.