Pelaksanaan Rekrutmen dan Orientasi SDM Calon Ketua IPNU-IPPNU di Komisariat Cipulus Purwakarta

Authors

  • Tia Patmawati Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung, Indonesia
  • Mara Indah Lokawati Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung, Indonesia
  • Ayu Intan Fatimah Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung, Indonesia
  • Pepen Supendi Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/hemat.v2i1.5093

Keywords:

Rekrutmen, Orientasi SDM, IPNU-IPPNU

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk melihat pelaksanaan rekrutmen dan orientasi SDM Calon Ketua IPNU-IPPNU Komisariat Cipulus Purwakarta. Rekrutmen adalah proses Sumber Daya Manusia yang melalui pencarian, pemilihan, dan perekrutan calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh suatu organisasi atau perusahaan. Orientasi SDM adalah proses pengenalan dan pembekalan awal yang diberikan oleh perusahaan/organisasi kepada karyawan baru agar mereka dapat beradaptasi dengan lingkungan kerja, budaya organisasi, tanggung jawab pekerjaan, serta kebijakan-kebijakan dalam organisasi. Pelaksanaan rekrutmen yang profesional dan proporsional akan menghasilkan pekerja yang sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja. Dalam mengkaji pelaksaaan rekrutmen dan orientasi Calon ketua IPNU-IPPNU Komisariat Cipulus Purwakarta, penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif. Metode ini menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis,catatan dan aktivitas dari orang-orang yang diamati. Pengumpulan data dilakukan dengan tiga teknik, yaitu teknik wawancara, teknik observasi, dan teknik dokumentasi. Prosedur analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kualitatif. Adapun hasil dari penelitian ini adalah Calon Ketua IPNU-IPPNU Komisariat Cipulus Purwakarta menerapkan strategi yang di pakai pada tingkat Komisariat, untuk memenuhi kriteria Ketua dalam sebuah organisasi, selain itu metode rekrutmen yang digunakan di IPNU-IPPNU Komisariat Cipulus Purwakarta ini menggunakan metode internal.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Afni Careers. (2024). Perekrutan vc Orientasi.Yogyakarta. Graha Ilmu.

Asep Irfan Mujahid. (2018). PEDOMAN KADERISASI IKATAN PELAJAR NAHDLATUL ULAMA. Jakarta Utara. Pimpinan pusat ikatan pelajar nahdlotul ulama.

Danang sunyoto. (2016). Teori kuisiner, dan analisis data sumber daya manusia.Yograkarta. CAPS ( Center for Academic Publishing Service)

Edward. (2016). Recruitment and Selection. London.Kogan Page.

Fajrul Falah. (2019). MODUL PIMPINAN KOMISARIAT. 30.Sidoarjo, Jawa Timur.

CV.Pustaka Ilmu Group.

Gary Dessler. (2009). Human resource management (12th ed.).Amerika Serikat. Pearson Prentice Hall.

Gary Dessler. (2020). Human Resource Management.Amerika serikat. Person education. Hidayat, D. dan U. (2019). Analisis Metode dan Teknik Rekrutmen Karyawan pada PT. Elnusa Petrofin Kecamatan Gunung sitoli Idanoi Kota Gunungsitoli.

Intan Aulia Husnunnisa. (2023). Mengenal cara orientasi karyawan baru untuk hasilkan SDM berkualitas.Yogyakarta. Deepublish.

Irfan Fahmi. (2021). Rekrutmen dan Seleksi. Yogyakarta. Deepublish. Irfieh. (2017). Orientasi dan rekrutmen. Bandar Kota.

James W.Walker. (2009). The Talent Mnagement Handbook. New York. Mc.Graw-Hill Education.

Lexy, J. M. (2014). Metodologi penelitian kualitatif.Yogyakarta. Graha Ilmu.

Nona wahyu ningrum. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Salemba empat. Sandu, S. dan M. A. S. (2015). Dasar Metodologi Penelitian. Yogyakarta. Laksana.

Smalley. (2019). Agricultural Teacher Education.Yoyakarta. Deepublish.

Soliman. (2000). Employee Recruitment, Selection, and Asessment.Amman. Universitas of jordan.

Sugiono. (2018). Metode penelitian kualitatif dan R&D.Bandung. Alfabetha. Supomo dan Eti Nurhayati. (2018). Manajement sumber daya manusia.Jakarta. Bumi Aksara.

Suria alamsyah putra dan Vina Winda Sari. (2018). Pengadaan SDM Perusahaan.Yogyakarta. Andioffset.

Yuliana Fondasoya Lilistian. (2022). Pelaksanaan rekrutmen seleksi dan ketepatan penempatan karyawan. 20, 195.Yogyakarta. Graha ilmu.

Downloads

Published

2025-01-29

How to Cite

Patmawati, T., Lokawati, M. I., Fatimah, A. I., & Supendi, P. (2025). Pelaksanaan Rekrutmen dan Orientasi SDM Calon Ketua IPNU-IPPNU di Komisariat Cipulus Purwakarta. Journal of Humanities Education Management Accounting and Transportation, 2(1), 449–454. https://doi.org/10.57235/hemat.v2i1.5093

Issue

Vol. 2 No. 1 (2025): Februari 2025

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to HEMAT: Journal of Humanities Education Management Accounting and Transportation Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to HEMAT: Journal of Humanities Education Management Accounting and Transportation a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.