Pengaruh Jenjang Karier, dan Kemampuan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Prestasi Kerja Pegawai di Pegadaian Wilayah I Medan

Authors

  • Raudhatul Zahra Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia, Indonesia
  • Ahmad Karim Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia, Indonesia
  • Saima Rambe Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/bima.v2i2.5179

Keywords:

Jenjang Karier, Kemampuan Kerja, Kepuasan Kerja, Prestasi Kerja Pegawai

Abstract

Pertumbuhan dan perkembangan sebuah organisasi tidak dapat dilepaskan dari peran penting Pegawai di dalamnya. Pegawai yang berkualitas dan memiliki kinerja yang baik menjadi kunci keberhasilan suatu perusahaan. Dalam mengoptimalkan kinerja Pegawai, faktor-faktor tertentu seperti jenjang karier, Pegawai kerja, dan kepuasan kerja memegang peran krusial. Oleh karena itu, penelitian mengenai pengaruh jenjang karier, dan Pegawai kerja, terhadap kepuasan kerja menjadi relevan untuk dilakukan Pegawai itu sendiri sehingga berdampak baik pula pada organisasi maupun perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetauhi Pengaruh jenjang karier dan kemampuan kerja terhadap kepuasan kerja melalui prestasi kerja Pegawai. Adapun metode penelitian yang dialakukan adalah  metode kuantitatif. Banyaknya jumlah populasi yang terdapat pada penelitian ini yaitu sebanyak 36 orang Pegawai merupakan seluruh Pegawai di Pegadaian Wilayah I Medan sebanyak 36 orang dan sekaligus sebagai sampel dikarenakan kurang dari 100. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kemampuan kerja (X2) berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja (Y) pegawai Pegadaian Wilayah I Medan. Indikator kemampuan kerja seperti pengetahuan, pelatihan, dan keterampilan terbukti menjadi faktor yang signifikan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abadiyah (2019). Pengaruh Fasilitas Kerja, Kemampuan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten parigi Moutong. Jurnal Ekonomi Trend. Vol. 07 No. )2 Juli Desember 2019.

Adiyasa, N. l. W. & Windayanti (2018). Pengaruh motivasi, kepuasan kerja

Arrywibowo, l., & Ariani, M. (2017). Prestasi kerja dipengaruhi oleh disiplin kerja,pengalaman kerja, dan lingkungan kerja (Studi kasus pt. biro klasifikasi indonesia cabang utama komersil balikpapan). Jurnal prosiding seminar nasional manajemen dan ekonomi bisnis, l, 71—79.

Astrika, C. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Lingkungan Kerja

Ayu, Diah. 2016. Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja

Bahri, S. (2018). Metodologi Penelitian Bisnis (E. Risanto (Ed.)). Cv. Andi

Bahri, S., & Yuni Chairatun, N. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir

Bakti, U., & Hairudin, H. (2020). Pengaruh disiplin terhadap prestasi kerja karyawan pada pt. semen baturaja (persero),tbk. panjang plant. GEMA : Jurnal gentiaras manajemen dan akuntansi, 12(2), 115 124.https://doi.org/10.47768/gema.v 12i2.193.

Budiningsih, S., Warso, M. M., & Yulianeu. (2016). Hubungan Pengembangan

Chasanah (2017). Pengaruh Kemampuan Kerja, Fasilitas Kerja dan Prinsip Prosedur Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Se Kabupaten Batam. Jurnal Economic Education Analysis. VOI 6 No 2 2017.

Edy Sutrisno. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi I. Penerbit Prenadamedia Group. Jakarta.

Efrianti (2018). Pengaruh Kemampuan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kelurahan Puruk Cahu Kecamatan Murung Kabupaten Murung Raya. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen dan Kewirausahan. Volume 2 Nomor 2, Edisi September 2018.

Ety Rochaety, dkk. 2009. Metode Penelitian Bisnis Dengan Aplikasi SPSS. Penerbit Mitra Wacana Media. Jakarta.

Fahmi Irham. 2016. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dan Kinerja. Penerbit Mitra Wacana Media. Jakarta.

Fitriani, D., FOEh, J. E., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Manaiemen Pendidikan Dan //mu Sosia/, 3(2), 981-994.

Gunawan, A. (2017). Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karir

Handoko, D. S., & Rambe, M. F. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir

Hasmita (2020). Pengaruh kemampuan Kerja, Fasilitas Kerja dan Prinsip Prosedur Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Surya Insani Pasir Pengaraian. HIRARKI: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, Vol. 2 , No. 3 , 2020, 24 - 33.

Http://Jurnal.Umsu.Ac.IUIndex.Php/Maneggio%0apendahuluan.

Ircham Machfoedz. 2010. Metodologienelitian (Kuantitatif & Kualitatif). Penerbit Fitramaya. Yogyakarta.

Joko Subagyo. 2007. Metode Penelitian Dalam Teori dan Praktek. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.

Jumal Ilmiah Magister Manajemen, I (l), 31—45.

Karir Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Implikasinya Pada Karir, Disiplin Kerja dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada PT.Bank Sulutgo. Jurnal EMBA.

Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. XYZ. Jurnal Manajemen.

Kepuasan Kerja Karyawan PI Johan Sentosa Bangkinang. Jom Fekon,4. Astuti, R., & Iverizkinawati. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilman, ), 26—41.

Kinerja Karyawan pada Karyawan Operator PT. Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan Semarang. Diponegoro journal of social and politic tahun 2013, hal. 1-7.

Komitmen Organisasional Pt. Pertani (Persero), Wilayah Jateng. Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja.

Kriswinahyu, A. (2020). Kriteria kepuasan kerja pada pekerja generasi milenial. Skripsi. Fakultas Psikologi. Universitas Sanata Dharma.

Lasut. J., R., Koleangan. R. A. M. & Uhing, Y. (2018). Pengaruh Pengembangan.

Lisdiani, V., & Ngatno, N. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Hotel Grasia Semarang). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis SI Undip, 6(4), 105—1 12.

Manajemen & Bisnis Vol., 18(1), 9—15.Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilmiah.

Munir, M., Issalillah, F., Darmawan, D., Sinambela, E. A. , & Mardikaningsih, R. (2022). Pengembangan Kepuasan Kerja Karyawan yang Ditinjau dari Kebijakan Kompensasi dan Sistem Pengembangan Karir. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 5(1), 717-724.

MUTIARA KASIH, N. A. N. D. A. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompetensi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt Mulia Tehnik Toolsindo (Studi Kasus Di Pt Mulia Tehnik Toolsindo) (Doctoral Dissertation, Universitas Pelita Bangsa).

Nauriningsih (2020). Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Perkreditan Rakyat Tridarma Putri.

Bisma•.Jurnal Manajemen, Vol. 6 No. 2, Oktober 2020.0ffset.Rumah Sakit Bina Kasih Pekanbaru. Jom Fekon.Strategi dan Aplikasi Bisnis.

Sugiyono. (2016). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif dan r&d. Bandung: Alfabeta.

SUWatno, Priansa. 2018. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Cetakan ke VI. Penerbit Alfabeta. Bandung.

Syaiful Bahri. 2018. Metodologienelitian Bisnis Lengkap dengan Teknik Pengolahan Data SPSS. Edisi I. Penerbit CV. Andi Offset. Yogyakarta. R Supomo. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Yarama Widya. Bandung.Terhadapkepuasan Kerja Perawat Yang Dimediasi Oleh Motivasi Kerja.

Yoyo Sudaryo. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Andi. Yogyakarta

Downloads

Published

2025-08-05

Issue

Vol. 2 No. 2 (2025): Juli 2025

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to BIMA: Journal of Business Inflation Management and Accounting Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to BIMA: Journal of Business Inflation Management and Accounting a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.