Pengaruh Kompensasi, Motivasi, dan Budaya Organisasi Terhadap Retensi Karyawan Generasi Z pada Industri Coffe Shop di Daerah Istimewa Yogyakarta

Authors

  • Hairul Purwanto Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • Awan Santosa Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/bima.v2i2.6341

Keywords:

Kompensasi, Motivasi, Budaya organisasi, Retensi Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, motivasi, dan budaya organisasi terhadap retensi karyawan generasi Z pada industri coffee shop di Daerah Istimewa Yogyakarta. Permasalahan utama yang dihadapi adalah tingginya tingkat turnover karyawan dari kalangan generasi Z, yang memiliki karakteristik kerja yang berbeda dibanding generasi sebelumnya. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Data diperoleh dari 100 responden melalui penyebaran kuesioner secara daring kepada karyawan generasi Z yang bekerja di coffee shop dan telah memiliki masa kerja minimal enam bulan. Instrumen penelitian diuji validitas dan reliabilitasnya, serta dianalisis menggunakan regresi linier berganda melalui program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan kompensasi, motivasi, dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan. Secara parsial, ketiga variabel bebas tersebut juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi. Temuan ini mengindikasikan bahwa untuk meningkatkan loyalitas dan keberlangsungan kerja karyawan generasi Z, perusahaan perlu memberikan kompensasi yang adil dan kompetitif, menciptakan motivasi kerja yang tinggi, serta membangun budaya organisasi yang positif, terbuka, dan mendukung perkembangan individu. Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai dasar dalam pengambilan kebijakan strategis terkait manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam konteks mempertahankan karyawan muda di sektor jasa.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abdillah, L. A., Mappanyompa, Sabtohadi, J., isma, A., Effiyaldi, Mulyodiputro, M. D., Rela, I. Z., Wijayanti, N. S., Wuritimur, P. V., Pradana, I. P. Y. B., Tasman, A., D, R. O., Rudiansyah, Hasanuddin, R., & Darman. (2024). Metode Penelitian Kuantitatif (Konsep dan Aplikasi). Mega Press Nusantara.

Dhafa Herlambang Wisanggeni, Daffa Dwi Saputra, & Teguh Prasetio. (2024). Analisis Kompensasi Kerja terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan: Kajian Literasi. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 3(4), 116–131. https://doi.org/10.55606/jupiman.v3i4.4630

Dian Lestari & Kristiana Sri Utami. (2024). Pengaruh Budaya Organisasi Yang Positif Terhadap Retensi Karyawan di UMKM Bakpia Lanank Jogja. Inisiatif: Jurnal Ekonomi, Akuntansi dan Manajemen, 3(3), 358–365. https://doi.org/10.30640/inisiatif.v3i3.2782

Elok Cahyaning Pratiwi & Mila Hariani. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Tingkat Retensi Karyawan di Industri Jasa. Journal of Trends Economics and Accounting Research, 4(2), 563–568. https://doi.org/10.47065/jtear.v4i2.1012

Firsti Zakia Indri & Gerry Hamdani Putra. (2022). PENGARUH UKURAN PERUSAHAAN DAN KONSENTRASI PASAR TERHADAP KUALITAS LAPORAN KEUANGAN PADA PERUSAHAAN SEKTOR INDUSTRI BARANG KONSUMSI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA PADA TAHUN 2016-2020. Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan, 2(2), 236–252. https://doi.org/10.55606/jimek.v2i2.242

Lutfiansyah, A. (2020). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP RETENSI YANG DIMEDIASI KEPUASAN KERJA.

Marina, M., Butarbutar, M., Efendi, E., & Inrawan, A. (2017). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP RETENSI KARYAWAN PADA TOKO HARUM MANIS PEMATANGSIANTAR. Maker: Jurnal Manajemen, 1(2), Article 2. https://doi.org/10.37403/maker.v1i2.20

Millena, R., & Donal Mon, M. (2022). ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP RETENSI KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI MEDIASI PADA KARYAWAN MANUFAKTUR TUNAS BIZPARK KOTA BATAM. JWM (JURNAL WAWASAN MANAJEMEN), 10(3), 157–166. https://doi.org/10.20527/jwm.v10i3.220

Nathania, J. A., & Wijaya, S. (2024). Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Retensi Karyawan pada Store Maxx Coffee Tangerang. Studi Ilmu Manajemen dan Organisasi, 5(1), 43–54. https://doi.org/10.35912/simo.v5i1.3027

(PDF) Buku Ajar Manajemen Kompensasi. (2024, December 9). ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/370998725_Buku_Ajar_Manajemen_Kompensasi

(PDF) Employee Retention Strategy. (2022). ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/363915335_Employee_Retention_Strategy

Permata, P. R., & Rahardja, E. (2020). (Studi Pada Karyawan PT Primayudha Mandirijaya).

Pratiwi, W. N., Komariah, K., & Jhoansyah, D. (2020). Turnover Intention Berdasarkan Retensi Karyawan dan Insentif. BUDGETING : Journal of Business, Management and Accounting, 2(1), 313–324. https://doi.org/10.31539/budgeting.v2i1.1760

Rakhmana, P. C., Poernomo, A. H., & Timur, J. (2024). PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN (Studi Pada UD Lancar Pusat Grosir Sandal Dan Sepatu Desa Leminggir). 8.

S, B., Masrunik, E., & M.Rizal. (2020). Motivasi Kerja dan Gen Z: Teori dan Penerapan. Zaida Digital Publishing.

Shah, M., & Asad, M. (2018). Effect of Motivation on Employee Retention: Mediating Role of Perceived Organizational Support.

Suherman, A., Arminarahmah, N., & Martini, M. (2024). The Impact of Organizational Culture on Employee Retention and Performance in the Technology Industry: A Comparative Study. International Journal of Management Science and Information Technology, 4(2), 516–526. https://doi.org/10.35870/ijmsit.v4i2.3405

Violetta, V., & Edalmen, E. (2020). Pengaruh Kompensasi terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 2(4), 1086. https://doi.org/10.24912/jmk.v2i4.9894

Wirayudha, C. A., & Adnyani, I. G. A. D. (2020). KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR BERPENGARUH TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN RETENSI KARYAWAN BPR LESTARI. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(5), 1676. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i05.p02

Downloads

Published

2025-08-05

Issue

Vol. 2 No. 2 (2025): Juli 2025

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to BIMA: Journal of Business Inflation Management and Accounting Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to BIMA: Journal of Business Inflation Management and Accounting a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.