Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mengelola Konflik Antar Generasi di Perusahaan Manufaktur

Authors

  • Muhammad Rezky Wardana Universitas Paramadina, Indonesia
  • Ahmad Badawy Saluy Universitas Paramadina, Indonesia
  • Didin Hikmah Perkasa Universitas Paramadina, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/bima.v2i2.6581

Keywords:

Manajemen SDM, Konflik Antar Generasi, Perusahaan Manufaktur

Abstract

Konflik antar generasi di tempat kerja menjadi tantangan yang semakin nyata seiring dengan masuknya berbagai generasi ke dalam dunia kerja, khususnya di sektor manufaktur. Perbedaan nilai, cara kerja, gaya komunikasi, dan pemanfaatan teknologi antara generasi Baby Boomers, X, Y (Milenial), dan Z sering kali menimbulkan kesenjangan dan konflik yang memengaruhi kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam menghadapi dan mengelola konflik antar generasi di lingkungan kerja manufaktur. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi pustaka dan dokumen. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa strategi seperti pelatihan lintas generasi, mentoring, penguatan budaya organisasi kolaboratif, serta pendekatan mediasi dan dialog sosial merupakan langkah-langkah efektif dalam meredam konflik generasi. Selain itu, HRM perlu berperan sebagai fasilitator yang mampu mengintegrasikan kebutuhan dan keunikan tiap generasi agar dapat bekerja secara harmonis dalam satu sistem organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengelolaan konflik antar generasi yang tepat tidak hanya meningkatkan produktivitas dan kerja sama tim, tetapi juga memperkuat keberlanjutan dan keunggulan kompetitif perusahaan manufaktur.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aftori, R., Saguni, F., & Ruslin. (2021). Manajemen Konflik Dalam Organisasi Pendidikan Perspektif Stephen P. Robbins. UIN Datokarama Palu, 139–150. https://scholar.google.com/citations?user=O-B3eJYAAAAJ&hl=en.

Budi, H. I. S. (2021). Minimalisir Konflik dalam Gap Generasi Melalui Pendekatan Komunikasi Interpersonal. Jurnal Teologi Injili, 1(2), 72–87. https://doi.org/10.55626/jti.v1i2.11

Defano Tanur, Marsya Nisa Razita, & Ona Rangratu. (2023). Manajemen Konflik dan Upaya Penanganan Konflik dalam Organisasi Pendidikan di Sekolah. Inspirasi Dunia: Jurnal Riset Pendidikan Dan Bahasa, 2(3), 225–237. https://doi.org/10.58192/insdun.v2i3.1039

Fatyandri, A. N., Shofiyah, S., Fitriana, A., Fajar, I. A., Maharani, T., & Valentino, J. (2023). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Negosiasi Dan Manajemen Konflik Pada Industri Manufaktur Dan Industri Makanan Olahan. PRIMER : Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(1), 16–23. https://doi.org/10.55681/primer.v1i1.25

Fauzi, I. (2023). Manajemen Konflik dan Cara Penyelesaian Konflik dalam Organisasi Sekolah. Jurnal Pelita Nusantara, 1(1), 108–115. https://doi.org/10.59996/jurnalpelitanusantara.v1i1.127

Fauzi, K. A., & Purbasari, R. (2024). Peran Budaya Organisasi Dalam Manajemen Konflik Pada Tempat Kerja di Era Digital. Jurnal Bisnis Dan Manajemen (JBM), 6(2), 127–133.

Hananto, D., Wahyuningrum, A. S., Kafah, M. S., Ardani, R., Rohid, M., Candra, A., & Muhammadiyah, U. (2024). Strategi manajemen konflik untuk meningkatan kualitas kerja dalam organisasi. Journal of Islamic Economics, Management and Business, 3, 7–12.

Hidayah, A. H., Supriadi, M., & Shaleh, S. (2023). Urgensi Penerapan Manajemen Konflik dalam Organisasi Perkuliahan. Jurnal Soshum Insentif, 6(2), 103–111. https://doi.org/10.36787/jsi.v6i2.1030

Husen, I. A., & Haholongan, R. (2025). Manajemen Konflik dalam Organisasi : Strategi dan Dampaknya terhadap Kinerja. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 4(4), 7068–7074.

Idris, P. P., Santosa, W., Oddyansyah, H., & Trisakti, U. (2024). Menjembatani Kesenjangan Generasi : Strategi Manajemen Pengetahuan Untuk Meningkatkan Kolaborasi Dan Kinerja Lintas Generasi Di Era Digital Di Area Industri Manufaktur. Jurnal Multisiplin Riset, 8(6), 88–97.

Manalu, G. (2025). Strategi Manajemen Konflik dalam Tim Multigenerasi di Lingkungan Kerja. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 11(1).

Nabila, D. S., Mulyati, S., Pardosi, I. S. S., & Hermawan, H. (2025). Jurnal Pelita Manajemen Jurnal Pelita Manajemen Pendahuluan. Jurnal Pelita Manajemen, 01(01), 91–98.

Pangestu, A., & Latif, A. (2025). Manajemen Konflik Antar Generasi dalam Organisasi : Strategi Mengatasi Gap antara Milenial dan Generasi Z. Acdemia Edu, 1–12.

Rosady, R., Habibi, M., Saputra, R., & Wahjono, S. I. (2024). ( SIMREK ) VIII 2024 Strategi Manajemen SDM Dalam Menyelaraskan Perbedaan Generasi Karyawan Untuk Mendukung Transformasi Budaya Perusahaan Di Era Digital Pada Karyawan Baru Dan Karyawan Lama Di Perusahaan Lapis Kukus Pahlawan Surabaya Prosiding Simposium . Prosiding Simposium Riset Ekonomi, 1, 12–20.

Sugiyono, P. D. (2019). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan RND. Alfabeta.

Verdina, V., & Wediawati, T. (2024). Pengaruh Multi Generasi Karyawan terhadap Pola Komunikasi Organisasi dan Komitmen Organisasi ( Studi pada Karyawan Service Department di PT United Tractors Site Loa Janan ). SEIKO : Journal of Management & Business, 7(2), 507–518.

Downloads

Published

2025-08-05

Issue

Vol. 2 No. 2 (2025): Juli 2025

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to BIMA: Journal of Business Inflation Management and Accounting Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to BIMA: Journal of Business Inflation Management and Accounting a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.