Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Efikasi Diri Terhadap Organizational Citizenship Behavior Melalui Motivasi Kerja pada Perawat RSUD Indrasari Rengat

Authors

  • Khairah Talia Zikra Universitas Riau, Indonesia
  • Kurniawaty Fitri Universitas Riau, Indonesia
  • Dian Puspita Novrianti Universitas Riau, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/jamparing.v2i2.3099

Keywords:

Kepemimpinan Transformasional, Efikasi Diri, OCB, Motivasi Kerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional (X1) dan efikasi diri (X2) terhadap Organizational Citizenship Behavior (Y) melalui motivasi kerja (Z) pada perawat RSUD Indrasari Rengat.  Populasi pada penelitian ini adalah seluruh perawat RSUD Indrasari Rengat yang berjumlah 153 orang. Pada penelitian ini jumlah sampel juga termasuk ke dalam total sampel karena penelitian ini menggunakan total sampling atau teknik sampel jenuh. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari penyebaran kuesioner yang disebar kepada seluruh perawat RSUD Indrasari Rengat sebagai alat instrument untuk membuktikan hasil penelitian dan menguji hipotesis dengan menggunakan analisis jalur. Metode analisis data menggunakan perkalian acak (bootstrapping) dengan bantuan software Smart Partial Square (SmartPLS). Hasil penelitian ini menunjukkan: 1) terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan transformasional terhadap OCB, 2) terdapat pengaruh positif dan signifikan efikasi diri terhadap OCB, 3) terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja, 4) terdapat pengaruh positif dan signifikan efikasi diri terhadap motivasi kerja, 5) terdapat pengaruh positif dan signifikan motivasi kerja terhadap OCB, 6) terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan transformasional terhadap OCB melalui motivasi kerja, 7) terdapat pengaruh positif dan signifikan efikasi diri terhadap OCB melalui motivasi kerja.

References

Dwirosanti, N. (2017), Impact Of Transformational Leadership, Personality And Job Involvement To Organizational Citizenship Behavior.

Evany, N.P., Puspita, G., Sagung, A.A. And Dewi, K. (2020), “The Effect Of Transformational Leadership, Organizational Culture, And Motivation On Organizational Citizenship Behavior”, American Journal Of Humanities And Social Sciences Research, Vol. 4 No. 3, Pp. 433–439.

Febriani, H.D. And Fatmawati, R. (2016), Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behaviaor (Ocb) Karyawan Pt. Pelindo Iii (Persero) Cabang Tanjung Perak Surabaya, Jurnal Aplikasi Administrasi, Vol. 19.

Fitriyana, L. And Khasanah, N. (2020), “Pengaruh Kepuasan Kerja, Self Efficacy, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Pada PNS UPTD Unit Puskesmas Kebumen II”, Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Vol. 2 No. 6.

Ghozali, I. And Hengky Latan. (2015), Partial Least Square. Konsep Teknik Dan Aplikasi Menggunakan Program Smartpls 3.0, Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang, Semarang.

Ghufron And Risnawita. (2016), Teori-Teori Psikologi, Edited By Kusumaningratri, R., Ar-Ruzz Media, Jogjakarta.

Hayati, N. And Purwanto, A. (2020), “Dampak Pengembangan SDM Dan Kepribadian Terhadap Kompetensi Dan Kinerja (Studi Pada Pegawai Dinas Lingkungan Hidup, Kebersihan Dan Pertamanan Kota Pasuruan)”, Jurnal Ilmu Manajemen, Vol. 6 No. 2, Pp. 59–75.

Jufrizen, J. And Hutasuhut, M.R. (2022), “The Role Of Mediation Behavior Organizational Citizenship On The Effect Of Work Motivation And Job Satisfaction On Employee Performance”, Journal Of International Conference Proceedings, Vol. 5 No. 2, Pp. 162–183, Doi: 10.32535/Jicp.V5i2.1682.

Kultsum, U. (2017), “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Trasti Global Konverta”, Journal Of Business Studies, Vol. 2 No. 2, Pp. 121–132.

Maduningtias, L. (2017), “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Komitmen Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Pada PT GMF Aeroasia”, Hukum Dan Bisnis, Vol. 2 No. 4.

Philip M. Podsakoff, Mackenzie, S.B. And Podsakof, N.P. (2018), The Oxford Handbook Of Organizational Citizenship Behavior, Oxford University Press, United States Of America.

Ramadhani, I. And Dipoatdmodjo, T.S.P. (2023), “Motivasi Kerja Karyawan Plasa Telkom Group Maros The Effcect Of Workload And Self-Efficacy On The Work Motivation Of Telkom Plasa Employees Group Maros”, Vol. 4, Pp. 215–221.

Rivai. (2019), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik, Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Sugiyono. (2017), Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D, CV Alfabeta, Bandung.

Sulaiman, H. (2021), “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Pegawai Pemkab Malang (Studi Pada Pegawai Dinas Kominfo Kabupaten Malang)”, Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, Pp. 1–10.

Taloga, D. And Pramono, S.D. (2021), “Analisis Pengaruh Self-Efficacy Terhadap Organizational Citizenship Behaviour Dengan Job Satisfaction Sebagai Variabel Mediator Pada PT. PLN (Persero) Udiklat Jakarta”, Jurnal Ekonomi Bisnis Indonesia, Vol. 16 No. 2, Pp. 23–37.

Downloads

Published

2024-07-31

Issue

Vol. 2 No. 2 (2024): Agustus 2024

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to JAMPARING: Jurnal Akuntansi Manajemen Pariwisata dan Pemeblajaran Konseling Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to JAMPARING: Jurnal Akuntansi Manajemen Pariwisata dan Pemeblajaran Konseling a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.