Analisis Swot pada Produk Mandiri Tabungan Bisnis

Authors

  • Tania Adelira Ginting Universitas HKBP Nommensen, Indonesia
  • Ivan Jeremy H Silaban Universitas HKBP Nommensen, Indonesia
  • Pedro Siringoringo Universitas HKBP Nommensen, Indonesia
  • Christin Loria Pangaribuan Universitas HKBP Nommensen, Indonesia
  • E Hamonangan Siallagan Universitas HKBP Nommensen, Indonesia
  • Chrisnova Hasugian Universitas HKBP Nommensen, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/jamparing.v3i1.5454

Keywords:

Swot, Produk Mandiri Tabungan Bisnis

Abstract

-

Tujuan Karya Ilmiah: Mengetahui penerapan analisis SWOT dalam penyusunan strategi pemasaran produk tabungan bisnis pada Bank Mandiri. Untuk mengetahui apa saja faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang memengaruhi pemasaran produk tabungan. Untuk mengetahui hasil penerapan analisis SWOT dalam menentukan keunggulan kompetitif produk tabungan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode literature review, yang bertujuan untuk menganalisis dan menyintesis berbagai sumber literatur yang relevan. Melalui metode ini, data diperoleh dari studi terdahulu, jurnal, artikel ilmiah, dan sumber referensi lain yang mendukung pemahaman menyeluruh terhadap topik yang diangkat. Hasil penelitian menunjukan bahwa Mandiri Tabungan Bisnis adalah produk perbankan dari Bank Mandiri yang dibuat untuk membantu keuangan para pelaku usaha, khususnya UMKM. Produk ini mempunyai banyak fitur seperti transaksi yang mudah, kartu debit dan kredit, serta layanan cash management dan pinjaman yang berguna untuk mengelola keuangan bisnis. Produk ini kuat karena bank memiliki reputasi bagus, menggunakan teknologi digital seperti aplikasi Livin By Mandiri, dan memberikan layanan berkualitas yang membuat nasabah percaya.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Susanto, Haris dan Siti Safaria. 2024. “Proposed Livin Digital Banking Product Development Strategy at PT. Bank Mandiri Tbk”. Formosa Journal of Sustainable Research, 3(5),1063-1082.

Tamara, Angelica. 2016. “Implementasi Analisis SWOT Dalam Strategi Pemasaran Produk Mandiri Tabungan Bisnis”. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 4(3), 395-406.

Ayuningtyas, Kirana Apsari dkk. 2021. “PENGARUH KUALITAS PELAYANAN DAN KEPERCAYAAN TERHADAP KEPUASAN NASABAH”. Jurnal Manajemen, 11(1), 63-76.

Sihite, Toga Sehat dkk. 2020. “STRATEGI PEMASARAN PADA BANK PEMERINTAH: STUDI KASUS PT. BANK MANDIRI Tbk. CABANG YOGYAKARTA TAHUN 2004”. Jurnal Ilmiah Kajian Politik Lokal dan Pembangunan, 7(1), 31-36.

Juliani, Eko dan Hendri Riofila. 2024. “Livin’ by Mandiri Sebagai Strategi Pemasaran PT. Bank Mandiri”. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & Sumber Daya Manusia. 5(3), 342-349.

Mashuri, Muchamad dan Delfian Zaman. 2022. “PENGARUH LINGKUNGAN PEMASARAN INTERNAL DAN LINGKUNGAN PEMASARAN EKSTERNAL KARYAWAN DALAM PROSES MANAJEMEN PEMASARAN PT BANK MANDIRI TBK KAYUAGUNG”. Economics And Business Management Journal, 1(4), 251-259.

Imas, R. A. K., & Chasanah, U. (2023). Strategi digital marketing Livin’ by Mandiri dalam meningkatkan nasabah. Journal Syntax Idea, 5(11), 101-111.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.

Downloads

Published

2025-02-26

Issue

Vol. 3 No. 1 (2025): Februari 2025

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to JAMPARING: Jurnal Akuntansi Manajemen Pariwisata dan Pemeblajaran Konseling Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to JAMPARING: Jurnal Akuntansi Manajemen Pariwisata dan Pemeblajaran Konseling a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.