Kepemimpinan Nabi Muhammad SAW dan Peran Sentralnya dalam Kemenangan di Badar

Authors

  • Siti Khadijah Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Siti Masni Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Ramadhan Saleh Lubis Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Fathur Rahman Damanik Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Abdul Lathif Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Rahmi Assyifah Hidayah Sembiring Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Alya Fakhriza Universitas Negeri Medan, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/jcrd.v2i2.7190

Keywords:

Kepemimpinan Nabi Muhammad, Perang Badar, Kepemimpinan Spiritual, Strategi Militer, Musyawarah, Pemberdayaan, Sejarah Islam

Abstract

Penelitian ini menganalisis kepemimpinan Nabi Muhammad SAW dalam Perang Badar yang terjadi pada 17 Ramadhan 2 Hijriah. Studi ini bertujuan untuk memahami bagaimana kepemimpinan Nabi berperan sentral dalam kemenangan pasukan Muslim yang hanya berjumlah 313 personel melawan pasukan Quraisy yang mencapai 1000 personel. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus melalui analisis sumber-sumber primer seperti Al-Qur'an, hadis, dan kitab sirah, serta sumber sekunder dari karya akademik. Temuan penelitian mengungkap empat dimensi kepemimpinan Nabi yang menjadi kunci kemenangan. Pertama, kepemimpinan spiritual dan moral yang membangun ketahanan mental pasukan melalui keteladanan langsung dan keyakinan akan pertolongan Allah. Kedua, kepemimpinan strategis dan militer yang mencakup pengumpulan intelijen akurat, pemilihan medan pertempuran yang menguntungkan, dan penerapan disiplin pasukan yang ketat. Ketiga, kepemimpinan partisipatif yang melibatkan musyawarah dengan para sahabat dalam pengambilan keputusan. Keempat, kepemimpinan yang memberdayakan dengan mengenal potensi masing-masing sahabat dan pembagian harta rampasan perang yang adil. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan Nabi Muhammad SAW dalam Perang Badar menawarkan model kepemimpinan holistik yang mengintegrasikan dimensi spiritual, strategis, partisipatif, dan pemberdayaan. Model ini tidak hanya relevan dalam konteks historis, tetapi juga menjadi referensi berharga bagi pengembangan teori kepemimpinan kontemporer.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abu Dawud. (n.d.). Sunan Abu Dawud. Dar al-Risalah al-Alamiyah. Ahmad bin Hanbal. (n.d.). Musnad Ahmad. Dar al-Hadith.

Al-Bukhari, M. (n.d.). Shahih al-Bukhari. Dar al-Ta'sil. Al-Qur'an al-Karim. (n.d.). Surat Al-Anfal: 36.

Al-Qur'an al-Karim. (n.d.). Surat Al-Anfal: 41. Al-Qur'an al-Karim. (n.d.). Surat Al-Anfal: 41.

Al-Qur'an al-Karim. (n.d.). Surat Al-Anfal: 65 dan As-Shaff: 4. Al-Qur'an al-Karim. (n.d.). Surat Al-Anfal: 9.

Al-Qur'an al-Karim. (n.d.). Surat Ali Imran: 159 dan 103.

Armstrong, K. (1991). Muhammad: A biography of the prophet. HarperSanFrancisco. Armstrong, K. (2001). Muhammad: A Biography of the Prophet. HarperCollins.

Armstrong, K. (2001). Muhammad: A Biography of the Prophet. HarperCollins. Esposito, J. L. (1999). The Oxford History of Islam. Oxford University Press.

Esposito, J. L. (1999). The Oxford History of Islam. Oxford University Press.

Gabriel, R. A. (2007). Muhammad: Islam's First Great General. University of Oklahoma Press. Gabriel, R. A. (2007). Muhammad: Islam's first great general. University of Oklahoma Press.

Hashmi, S. H. (Ed.). (2012). Just wars, holy wars, and jihads: Christian, Jewish, and Muslim encounters and exchanges. Oxford University Press.

Lings, M. (1983). Muhammad: His Life Based on the Earliest Sources. Inner Traditions International. Muslim bin al-Hajjaj. (n.d.). Shahih Muslim. Dar al-Ta'sil.

Ramadan, T. (2007). In the Footsteps of the Prophet: Lessons from the Life of Muhammad. Oxford University Press.

Watt, W. M. (1974). Muhammad: Prophet and Statesman. Oxford University Press.

Downloads

Published

2025-11-01

How to Cite

Khadijah, S., Masni, S., Lubis, R. S., Damanik, F. R., Lathif, A., Sembiring, R. A. H., & Fakhriza, A. (2025). Kepemimpinan Nabi Muhammad SAW dan Peran Sentralnya dalam Kemenangan di Badar. Journal of Citizen Research and Development, 2(2), 1008–1015. https://doi.org/10.57235/jcrd.v2i2.7190

Issue

Vol. 2 No. 2 (2025): November 2025

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to JCRD Journal of Citizen Research and Development Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to JCRD Journal of Citizen Research and Development a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.