Peran Pemimpin Dalam Mengelola Organisasi Campus Concern Periode 2024‐2025 Universitas Negeri Medan Fakultas Ilmu Sosial

Authors

  • Deswita Maharani Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Elsha Putriany Br Girsang Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Raja Pangihutan Simangungsong Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Riyanty Ruth Melaty Angel Simanungkalit Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Nahot Andika Nangiggolan Universitas Negeri Medan, Indonesia
  • Flores Tanjung Universitas Negeri Medan, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/jcrd.v2i2.7198

Keywords:

Kepemimpinan, Keagamaan, Mahasiswa, Demokratis, Partisipasi, Loyalitas

Abstract

Kepemimpinan memiliki peranan yang sangat vital dalam menetapkan tujuan dan keberlangsungan suatu organisasi, terutama dalam lingkungan keagamaan yang meliputi tidak hanya aspek manajerial, tetapi juga pengembangan spiritual dan penguatan nilai-nilai moral. Penelitian ini ditujukan untuk menyelidiki fungsi ketua dalam mengelola organisasi keagamaan mahasiswa Kristen, yaitu Campus Concern (CC) yang berada di bawah UKMKP Universitas Negeri Medan, serta menganalisis tanggapan dari para anggotanya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan teknik wawancara terhadap ketua dan dua anggota CC untuk periode 2024–2025. Temuan dari penelitian menunjukkan bahwa peran ketua sangat penting sebagai motor penggerak organisasi, dengan penerapan gaya kepemimpinan yang demokratis, yang terlihat dari partisipasi anggota dalam proses pengambilan keputusan melalui diskusi dan pemungutan suara. Tanggapan dari anggota menunjukkan dukungan yang positif, di mana mereka merasakan manfaat berupa pengembangan pribadi, kemampuan berkomunikasi, dan hubungan sosial. Oleh karena itu, kepemimpinan yang berorientasi demokratis yang menekankan komunikasi, partisipasi, dan solidaritas terbukti mendukung pertumbuhan dan kesinambungan organisasi.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31.

Creswell, J. W. (2016). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. SAGE Publications.

Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.

Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (2012). Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources. Pearson.

Kartono, K. (2016). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Rajawali Pers.

Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis. California: SAGE Publications.

Moleong, L. J. (2019). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Robin, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior. Pearson.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations. Pearson.

Downloads

Published

2025-11-01

How to Cite

Maharani, D., Girsang, E. P. B., Simangungsong, R. P., Simanungkalit, R. R. M. A., Nangiggolan, N. A., & Tanjung, F. (2025). Peran Pemimpin Dalam Mengelola Organisasi Campus Concern Periode 2024‐2025 Universitas Negeri Medan Fakultas Ilmu Sosial. Journal of Citizen Research and Development, 2(2), 1021–1025. https://doi.org/10.57235/jcrd.v2i2.7198

Issue

Vol. 2 No. 2 (2025): November 2025

Section

Articles

Citation Check

License

  1. Authors certify that the work reported here has not been published before and contains no materials the publication of which would violate any copyright or other personal or proprietary right of any person or entity.
  2. Authors dont transfer or license the copyright of publishing to JCRD Journal of Citizen Research and Development Research to publish the article in any media format, to share, to disseminate, to index, and to maximize the impact of the article in any databases.
  3. Authors hereby dont agree to transfer a copyright for publishing to JCRD Journal of Citizen Research and Development a Publisher of the manuscript. 
  4. Authors reserve the following: 
    1. all proprietary rights other than copyright such as patent rights; 
    2. the right to use all or part of this article in future works of our own such as in books and lectures;
    3. use for presentation in a meeting or conference and distributing copies to attendees; 
    4. use for internal training by author's company;
    5. distribution to colleagues for their research use;
    6. use in a subsequent compilation of the author's works;
    7. inclusion in a thesis or dissertation;
    8. reuse of portions or extracts from the article in other works (with full acknowledgement of final article);
    9. preparation of derivative works (other than commercial purposes) (with full acknowledgement of final article); and
    10. voluntary posting on open web sites operated by author or author’s institution for scholarly purposes, but it should follow the open access license of Creative Common CC BY-NC License.