Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Keterikatan Kerja (Employee Engagement) Karyawan Generasi Z di Kantor FIFGROUP Kota Binjai)
(1) * Alfi Nura Mail (Universitas Negeri Medan, Indonesia)
(2) Deny Tri Ramadhandy Mail (Universitas Negeri Medan, Indonesia)
(3) Tivani Angelina Hutajulu Mail (Universitas Negeri Medan, Indonesia)
(4) Salsabila Frisa Maulida Mail (Universitas Negeri Medan, Indonesia)
(5) Reni Ameliani Mail (Universitas Negeri Medan, Indonesia)
(6) Ananda Banurea Mail (Universitas Negeri Medan, Indonesia)
(7) Renova Manurung Mail (Universitas Negeri Medan, Indonesia)
*corresponding author

Abstract


Manajemen sumber daya manusia memiliki peran penting dalam meningkatkan keterikatan kerja karyawan dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan employee engagement karyawan generasi Z di FIFGROUP Kota Binjai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara kepada beberapa karyawan generasi Z yang bekerja di perusahaan tersebut. Data dianalisis menggunakan teknik analisis deskriptif kualitatif melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik manajemen sumber daya manusia yang diterapkan perusahaan seperti proses rekrutmen yang sistematis, pelatihan dan pengembangan karyawan, sistem kompensasi dan penghargaan yang jelas, serta hubungan kerja yang baik mampu meningkatkan keterikatan kerja karyawan generasi Z. Karyawan menunjukkan semangat kerja yang tinggi, rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan, serta keterlibatan aktif dalam menyelesaikan tugas yang diberikan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa praktik manajemen sumber daya manusia yang efektif memiliki peran penting dalam meningkatkan employee engagement karyawan generasi Z di lingkungan kerja.


Keywords


Manajemen Sumber Daya Manusia, Employee Engagement, Generasi Z, Keterikatan Kerja

   

DOI

https://doi.org/10.57235/mantap.v4i1.8196 		      

Article metrics

Abstract views : 0 | PDF views : 0

   

Cite

How to cite item
   

Full Text

Download

References


Aprilian Sriwidodo, F. (N.D.). Hubungan Employee Engagement Dengan Perilaku Produktif Karyawan.

Ayu Maha Dewi, C., Fitrisia, D., & Made Intan Kusumasari, N. (2025). Studi Literatur: Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. EKOMA : Jurnal Ekonomi, 4(4).

Azharia, R. M. (2024). Peran Job Crafting Dan Meaningful Work Terhadap Work Engagement Pada Karyawan Generasi Milenial. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen, 9(2), 356–368.

Butar-Butar, J. D., & Hawignyo, H. (2025). Implementasi Strategi Hubungan Kerja Sumber Daya Manusia Pada Karyawan Gen Z Di Kota Karawang. Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis, 16(2a), 41–48. Https://Doi.Org/10.47927/Jikb.V16i2a.1100

Dwi Erianti, A., Alfizi, A., Tri Aslikhah, U., & Nur Agitama, V. (N.D.). Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Mengelola Karyawan Generasi Z Di Tempat Kerja (Vol. 7). Retrieved Http://Ejournal.Uhb.Ac.Id/Index.Php/J-LEE/Issue/Archive

Geraldine Salma Sabila, Kismiyati El Karimah, & Frila Nurfadila. (2024). Fenomena Job Hopping Pada Gen Z Dalam Bidang Komunikasi. TUTURAN: Jurnal Ilmu Komunikasi, Sosial Dan Humaniora, 2(2), 98–106. Https://Doi.Org/10.47861/Tuturan.V2i2.923

Koba Susanti, D., & Drmohammad Yahya Arief, Ms. (N.D.). Manajemen Sumber Daya Manusia. Retrieved Www.Buku.Sonpedia.Com

Komalasari, D. T., Rahmawati, D., Maulana, I., & Nisa, I. H. (2025). Job–Person Fit Dan Lingkungan Kerja Suportif: Apa Arti Bagi Generasi Z. AZ-ZAIDA: Jurnal Ilmu Multidisiplin, 1(2).

Motivasi, A., Pengawasan, D., Kinerja, P., Mubyl, P. M., & Id, A. (2025). Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi 8(4) (2025) | 89. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(4).

Permata, S., Mardatillah, N., Diningrat, S. J., & Mulyadi, M. (2025). Dampak Manajemen SDM Dalam Meningkatkan Performa Karyawan. Jurnal Mahasiswa Humanis, 5(2), 919–925.

Putra, F. A. (2024). Keterikatan Kerja Dan Kepuasan Kerja Gen-Z. Jurnal Technoscience, Vol. 8(2). Politeknik PGRI Banten.

Rorimpandey, R., Nelwan, O. S., & Taroreh, R. N. (2022). Pengaruh Keselamatan Kesehatan Kerja, Komitmen Organisasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, 10(1), 518–527.

Samud, M. S., Johnly, R., Ventje, P., Program, T., & Bisnis, S. A. (2021). Pengaruh Keterlibatan Karyawan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan. In Productivity 2 (3).

Samudra, V. J., Saragih, S., & Prasetyo, Y. (2025). Job Crafting Dan Meaningful Work Dengan Work Engagement. Jurnal Ilmiah Psikologi (JIPSI), 7(1), 100–110.

Sari, T., & Putri, H. (2026). Pengaruh Quiet Quitting, Employee Engagement, Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Gen Z Di Surabaya. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Dan Keuangan, 7(2), 9. Https://Doi.Org/10.53697/Emak.V7i2.3774

Setyawan, A. A., Ningsih, Y., Utami, E. Y., Yakin, I., & Sulastri, T. (2024). Pengaruh Employee Engagement, Public Service Motivation Dan Affective Commitment Terhadap Kinerja Karyawan. Edunomika, 8(2).

Sipayung, M. S., & Kunci, K. (N.D.). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Employee Engagement Dan Intention To Quit Karyawan. Retrieved Http://Ojs.Cahayamandalika.Com/Index.Php/Jml

Zaman, S. N. (2024). Survey Deloitte: Kekhawatiran Gen Z Dalam Hidup. Jurnal Mahasiswa Humanis, 4(1).


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2026 Alfi Nura, Deny Tri Ramadhandy, Tivani Angelina Hutajulu, Salsabila Frisa Maulida, Reni Ameliani, Ananda Banurea, Renova Manurung

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.