Strategi Pengelolaan Bandara Regional Dalam Menghadapi Persaingan dengan Bandara sekitar: Studi Kasus Bandar Udara Sultan Thaha Jambi

Authors

  • Ananda Kaulika Mufarrihana Politeknik Penerbangan Indonesia Curug, Indonesia
  • Eldy Dhafina Frahmandar Aqmar Politeknik Penerbangan Indonesia Curug, Indonesia
  • Elfi Amir Politeknik Penerbangan Indonesia Curug, Indonesia
  • Rany Adiliawijaya Putriekapuja Politeknik Penerbangan Indonesia Curug, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/qistina.v4i2.6885

Keywords:

Strategi Pengelolaan Bandara, Studi Literatur, Persaingan Bandara

Abstract

Penelitian ini merupakan studi literatur yang bertujuan untuk mengkaji strategi pengelolaan bandara regional dalam menghadapi persaingan dengan bandara sekitar, dengan fokus studi kasus Bandar Udara Sultan Thaha Jambi. Studi ini menganalisis berbagai literatur terkait pengembangan infrastruktur, peningkatan kualitas layanan, model tata kelola, serta inovasi layanan dan diversifikasi rute sebagai upaya mempertahankan daya saing bandara regional. Metode yang digunakan adalah kajian pustaka dengan analisis kualitatif dan pendekatan SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi bandara. Hasil kajian menunjukkan bahwa pengembangan fasilitas modern, peningkatan pelayanan prima, penerapan model kerja sama pemerintah-swasta, serta inovasi dalam layanan dan jaringan rute merupakan faktor kunci dalam mengoptimalkan daya saing Bandar Udara Sultan Thaha Jambi. Penelitian ini merekomendasikan sinergi antar pemangku kepentingan untuk mendukung pengelolaan bandara yang efektif dan berkelanjutan di tengah kompetisi regional.

References

Apriansyah, S. (2021). Criteria for Multi Airport System Development in Metropolitan Area. Vortex, 2(1), 10. https://doi.org/10.28989/vortex.v2i1.921

Dermawan, M. A., Lestariono, W., Ratnasari, P., Terbuka, U., Raya, U. P., Palangka, U., & Udara, B. (2024). Jurnal Administrasi Publik ( JAP ) STRATEGI MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK PADA Jurnal Administrasi Publik ( JAP ). 10(2), 81–90.

Hanantyo, B., & Susanto, T. D. (2022). Kajian Potensi Penerapan Teknologi Smart Airport di Bandara Internasional Soekarno-Hatta Jakarta Indonesia. Is The Best Accounting Information Systems and Information Technology Business Enterprise This Is Link for OJS Us, 7(1), 61–75. https://doi.org/10.34010/aisthebest.v7i1.7123

Hasanah, K., Rafi, S., Majid, S. A., Agusinta, L., Kurniawan, J. S., & Kania, D. D. (2023). Strategi Pengelolaan Bandar Udara Sultan Muhammad Salahuddin Melalui Kompetensi dan Disiplin Karyawan Berkontribusi pada Level Of Service. Jurnal Manajemen Transportasi & Logistik (JMTRANSLOG), 10(3), 261. https://doi.org/10.54324/j.mtl.v10i3.1190

Wibisono, R. E. (2022). Optimalisasi Pelayanan Penumpang PT. Angkasa Pura Cabang I (Persero) Dari Sisi Darat (Landside) Terminal Domestik Bandara Juanda Surabaya. Agregat, 7(2), 756–764.

Downloads

Published

2025-12-02

How to Cite

Mufarrihana, A. K., Aqmar, E. D. F., Amir, E., & Putriekapuja, R. A. (2025). Strategi Pengelolaan Bandara Regional Dalam Menghadapi Persaingan dengan Bandara sekitar: Studi Kasus Bandar Udara Sultan Thaha Jambi. QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia, 4(2), 54–56. https://doi.org/10.57235/qistina.v4i2.6885

Issue

Vol. 4 No. 2 (2025): December 2025

Section

Articles

Citation Check

License

QISTINA: Jurnal Multididiplin Indonesia is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

 Authors who publish with this journal agree to the following terms:

    1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
    2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
    3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).