Rekrutmen dan Seleksi
DOI:
https://doi.org/10.57235/qistina.v4i2.7444Keywords:
Rekrutmen, Seleksi, Sumber Daya Manusia, Kompetensi, Manajemen SDMAbstract
Proses rekrutmen dan seleksi merupakan tahapan strategis dalam manajemen sumber daya manusia untuk memastikan organisasi memperoleh tenaga kerja yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan posisi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas metode rekrutmen dan seleksi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia pada organisasi modern. Pendekatan deskriptif kualitatif digunakan dengan mengkaji berbagai literatur yang relevan mengenai strategi, prinsip, serta tantangan dalam pelaksanaan rekrutmen dan seleksi. Hasil kajian menunjukkan bahwa pemilihan metode rekrutmen yang tepat, baik internal maupun eksternal, berpengaruh signifikan terhadap variasi dan kualitas kandidat. Teknik seleksi seperti wawancara berbasis kompetensi, tes psikologi, dan asesmen kemampuan terbukti meningkatkan akurasi pemilihan calon karyawan. Namun, hambatan seperti subjektivitas penilai, keterbatasan teknologi, dan kurangnya integrasi sistem informasi SDM masih menjadi tantangan. Penelitian ini menegaskan pentingnya penerapan proses rekrutmen dan seleksi yang objektif, transparan, serta didukung teknologi informasi untuk meningkatkan daya saing organisasi dan kualitas tenaga kerja.
References
Anggraini, Grasela Leli. “Implementasi Manajemen Sumber Daya Insani Perencanaan Dan Rekrutmen Dalam Meningkatkan Kualitas Karyawan Pada Bank Syariah.” UIN Fatmawati Sukarno Bengkulu, 2022.
Deradjat Mahadi Sasongko, Suci Ro'nauly Sirait, Strategi Rekrutmen Dan Seleksi Yang Efektif Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia, Jurnal Studi Interdisipliner Perspektif Volume 24 Nomor 2, 2025.
Eti Hadiati, Junaidah, Dkk, Peran Rekrutmen Dan Seleksi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan: Studi Tinjauan Pustaka, Jurnal Ilmiah Pendidikan Dasar, Volume 10 Nomor 02, Juni 2025.
Febrianti, Rihhadatul Aisy, Yulia Ratna Anggraini, dan Yohana Aprilia. “Peran Pengembangan Manajemen Sumber Daya Insani di Lembaga Keuangan Syariah.” Izdihar: Jurnal Ekonomi Syariah 2, no. 2 (2022): 1–9.
Hardana, Ali. “Manajemen sumber daya insani.” Al-Masharif: Jurnal Ilmu Ekonomi Dan Keislaman 3, no. 1 (2015): 115–26.
Hasibuan, Malayu, Manajemen Sumber Daya Manusia Diterbitkan Oleh Jakarta: Bumi Aksara, 2016.
Latifah, Fitri Nur. “Sumber Daya Insani yang Diperlukan Lembaga Keuangan Syariah.” Izdihar: Jurnal Ekonomi Syariah 1, no. 1 (2021): 1–18.
Ninawati, Fransiska Liska, Dkk, Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Proses Rekrutmen Dan Seleksi, Jurnal Penelitian Manajemen Dan Inovasi Riset Vol. 2 No. 4 Juli 2024.
Nisfah, Amanatun Nisfah Nurun, Agnes Jevi Rialita, dan Arif Syahputra. “Analisis Pengaruh Inflasi terhadap Keterbelanjaan Masyarakat dari Perspektif Ekonomi Makro.” Jurnal Syariah Dan Hukum Islam 1, no. 2 (2022): 28–52.
Nurul Farida, Yufi Priyo Sutanto, Peran Rekrutmen Yang Efektif Dalam Meningkatkan Kompetensi Sumber Daya Manusia Pada Ud. Gemilang Blitar, Journal Of Knowledge And Collaboration, No.1, Vol.2, 2025
Rida Wati, Apriandi,Dkk, Proses Rekrutmen Dan Seleksi: Potensi Ketidakefektifan Dan Faktornya, Jurnal Niagawan Vol 12 No 2 Juli 2023.
Syakarna, Nugraheni Fitroh R., Krismonika Krismonika, dan Nurul Azizah. “Analisa Komparasi Konsep Sumber Daya Insani (SDI) Konvensional dan Syari’ah.” MUSYARAKAH: Journal of Sharia Economics (MJSE) 1, no. 1 (2021): 48–61.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
QISTINA: Jurnal Multididiplin Indonesia is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

















