Peran Gaya Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Kinerja dan Loyalitas Karyawan Melalui Motivasi Intrinsik di Lingkungan Organisasi Modern

Authors

  • Billy Yanis Saputra Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Datuk Laksemana Bengkalis, Indonesia
  • Tursina Tursina Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Datuk Laksemana Bengkalis, Indonesia
  • Tazqia Rahmatul Fitrah Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Datuk Laksemana Bengkalis, Indonesia
  • Desmayani Desmayani Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Datuk Laksemana Bengkalis, Indonesia
  • Siti Nurul Aisyah Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Datuk Laksemana Bengkalis, Indonesia
  • Fani Syarippudin Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Datuk Laksemana Bengkalis, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57235/qistina.v4i2.7615

Keywords:

Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Intrinsik, Kinerja Karyawan, Loyalitas, Organisasi Modern

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja dan loyalitas karyawan melalui motivasi intrinsik di lingkungan organisasi modern. Dalam konteks persaingan global dan perubahan organisasi yang cepat, banyak penelitian terdahulu telah membahas hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja, namun masih terdapat gap research terkait bagaimana motivasi intrinsik berperan sebagai variabel mediasi yang menghubungkan keduanya secara komprehensif. Penelitian ini menggunakan metode studi kepustakaan (library research) dengan menelaah berbagai sumber ilmiah berupa buku, jurnal, dan artikel akademik yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan dalam menumbuhkan motivasi intrinsik karyawan, yang selanjutnya berdampak pada peningkatan kinerja dan loyalitas terhadap organisasi. Pemimpin dengan karakter transformasional mampu menciptakan lingkungan kerja yang inspiratif, menghargai potensi individu, serta menumbuhkan rasa memiliki dan komitmen yang kuat. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan pentingnya peran motivasi intrinsik sebagai jembatan antara kepemimpinan transformasional dan hasil kerja karyawan dalam organisasi modern yang berorientasi pada inovasi dan keberlanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Armansyah. Kepemimpinan Transformasional dalam Organisasi Modern. Jakarta: Prenada Media, 2022.

Bass, Bernard M., dan Ronald E. Riggio. Transformational Leadership. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, 2006.

Chandy Royantie RIR, R., dan T. Sumarti. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kompetensi terhadap Motivasi Kerja Pegawai serta Dampaknya pada Kinerja di Satuan Kerja Balai Besar Wilayah Sungai Citarum.” Jurnal Indonesia Membangun, Vol. 20, No. 01 (2021): 70–83.

De Jesus, I. da C. “The Effect of Transformational Leadership on Employee Creativity: The Mediating Role of Intrinsic Motivation.” Journal of Management and Business Insight (JOMBI), Vol. 2, No. 2 (2024): 112–126.

Hidayat, M., dan D. Prasetyo. “Peran Motivasi Intrinsik sebagai Mediator dalam Hubungan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Manajemen dan Sumber Daya Manusia Indonesia, Vol. 8, No. 2 (2021): 101–115.

Iswahyudi. Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Pencapaian Tujuan Organisasi. Bandung: Alfabeta, 2023.

Laksmana, G. B., dan G. Riana. “Intrinsic Motivation Mediates the Influence of Transformational Leadership on the Employee Performance.” American Journal of Humanities and Social Sciences Research (AJHSSR), Vol. 4, No. 3 (2020): 1–7.

Mahmud. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Pustaka Setia, 2011.

Mestika Zed. Metode Penelitian Kepustakaan. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2008.

Mulia. Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja dalam Organisasi. Surabaya: UIN Sunan Ampel Press, 2021.

Nazir, M. Metode Penelitian. Jakarta: Ghalia Indonesia, 2003.

Putri, A. R., dan S. D. Lestari. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Loyalitas Karyawan melalui Kepercayaan dan Kepuasan Kerja.” Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, Vol. 9, No. 2 (2022): 112–125.

Sinaga, N. A. Sofiah, D. Aprilinda, dan A. P. Budiman. “Konsep Kepemimpinan Transformasional.” Cerdika: Jurnal Ilmiah Indonesia, Vol. 1, No. 7 (2021): 840–846.

Wahyudi, D., dan L. Rahayu. “Peran Motivasi Intrinsik dalam Memediasi Hubungan antara Kepemimpinan Transformasional dan Kinerja Karyawan di Perusahaan Teknologi.” Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, Vol. 10, No. 3 (2020): 201–213.

Wardana, I. M. A., P. P. P. Salain, dan I. P. W. Dwinata. “Transformational Leadership and Employee Satisfaction on Employee Loyalty: The Mediating Role of Employee Engagement.” Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 15, No. 2 (2024): 314–331.

Wardani. Kepemimpinan Transformasional dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Deepublish, 2020.

Downloads

Published

2025-12-20

How to Cite

Saputra, B. Y., Tursina, T., Fitrah, T. R., Desmayani, D., Aisyah, S. N., & Syarippudin, F. (2025). Peran Gaya Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Kinerja dan Loyalitas Karyawan Melalui Motivasi Intrinsik di Lingkungan Organisasi Modern. QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia, 4(2), 2256–2268. https://doi.org/10.57235/qistina.v4i2.7615

Issue

Vol. 4 No. 2 (2025): December 2025

Section

Articles

Citation Check

License

QISTINA: Jurnal Multididiplin Indonesia is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

 Authors who publish with this journal agree to the following terms:

    1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
    2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
    3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).