Manajemen Pengendalian Strategi dan Teknik untuk Meningkatkan Kinerja Organisasi
DOI:
https://doi.org/10.57235/qistina.v5i1.8028Keywords:
manajemen pengendalian strategi, kinerja organisasi, sistem pengukuran kinerja, pengendalian manajemen, strategi organisasiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen pengendalian strategi dan teknik yang digunakan dalam meningkatkan kinerja organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan mixed methods dengan mengombinasikan metode kuantitatif dan kualitatif untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai penerapan pengendalian strategi. Data kuantitatif diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan, sedangkan data kualitatif dikumpulkan melalui studi dokumentasi dan analisis laporan organisasi. Studi kasus dilakukan pada PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk sebagai organisasi yang telah menerapkan sistem pengendalian strategi secara terstruktur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen pengendalian strategi yang didukung oleh kejelasan tujuan strategis, sistem pengukuran kinerja berbasis indikator kinerja utama, evaluasi berkala, serta mekanisme umpan balik yang efektif berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja organisasi, baik dari aspek keuangan maupun nonkeuangan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan manajemen pengendalian strategi dalam upaya meningkatkan kinerja organisasi secara berkelanjutan.
References
Hery. (2021). Manajemen kinerja. Jakarta: Grasindo.
Hasibuan, M. S. P. (2022). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Jogiyanto. (2023). Sistem informasi manajemen. Yogyakarta: Andi.
Moleong, L. J. (2022). Metodologi penelitian kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mulyadi. (2022). Sistem pengendalian manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2022). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Depok: Rajawali Pers.
Sedarmayanti. (2021). Manajemen strategi. Bandung: Refika Aditama.
Siagian, S. P. (2021). Manajemen strategik. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2024). Metode penelitian kombinasi (mixed methods). Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2021). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Kencana.
Wibowo. (2023). Manajemen kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.
Handoko, T. H. (2021). Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Umar, H. (2022). Riset manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Fahmi, I. (2021). Manajemen strategis. Bandung: Alfabeta.
Arikunto, S. (2021). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Noor, J. (2022). Metodologi penelitian. Jakarta: Kencana.
Siregar, S. (2021). Statistik parametrik untuk penelitian kuantitatif. Jakarta: Bumi Aksara.
Kasmir. (2023). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: RajaGrafindo Persada.
Widodo, S. E. (2022). Manajemen pengembangan sumber daya manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Rahman, A. (2024). Pengukuran kinerja organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Citation Check
License
Copyright (c) 2026 Marwaa Nori Fadhiilah, Firyal Andini Namira Arisandy, Mohamad Ikhsan Febrian Mahdi, Tiolina Evi

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
QISTINA: Jurnal Multididiplin Indonesia is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

















